COMPARTIENDO BUENAS PRACTICAS EQUILIBRIO FAMILIA

COMPARTIENDO BUENAS PRACTICAS EQUILIBRIO TRABAJO – FAMILIA 

ANALISIS DE CONFERENCIA

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ALEXIS ANDREW SOTO MEJIA

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INTRODUCCION 

En este documento se estará profundizando en la conferencia “COMPARTIENDO BUENAS PRACTICAS EQUILIBRIO FAMILIA”, donde nos hablan de la importancia que representa para las grandes empresas queretanas, el equilibrio potencial entre el colaborador y los dos aspectos fundamentales, para su desarrollo y su bien estar personal, como lo son el trabajo y la familia.

Estos dos aspectos son de suma importancia hoy en día para los colaboradores y las industrias, porque , lo que se busca es tener una mejor eficiencia dentro del trabajo ,es decir , con el balance que la empresa le brinda a un trabajador para que en  ningún momento descuide a su familia y esté totalmente al tanto de ella , el colaborador no tenga algún impedimento de ejercer su trabajo eficientemente , y con todo esto la empresa tenga un mayor rendimiento así como un  aumento dentro de la  producción.

En esta presentación nos presentan a un panel de especialistas que forman parte de las grandes empresas queretanas, y nos relatan cómo es que fue proceso de prueba y error para alcanzar un EQUILIBRIO-TRABAJO FAMILIA.

DESARROLLO

L a primera especialista en presentar su proceso fue la DIRECTORA LAURA GERONIMA ZEPULVEDA, A ELE FRENTE DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA DE ESPACIOS INDUSTRAILES YNHABITOS SA DE CV.

Durante la presentación nos enseñó como es que su empresa logro el balance trabajo-familia, se desarrolló una filosofía atreves de valores como los son LA RESPONSABILIDAD, LEALTAD, RESPONSABILIDAD, TOLERANCIA, COMPROMISO. Además de una serie de días festivos en los cuales hacían participe a la familia, se le deba descanso a el trabajador en su cumpleaños y asimismo una posada a fin de año.

La empresa atreves de un bien estar, del colaborador, busca que se sienta en un ambiente familiar dentro de la empresa para así tener un mejor aprovechamiento de él, algo significativo para mí fue la semana de la salud, esto ayuda a que el colaborador se sienta cómodo en relación a un cuidado extra que le brinda empresa y que está ayudando a el bien estar de su familia.

Es bastante bueno que la empresa tenga dentro de su filosofía a la familia, porque, desde que una persona llega a trabajar ahí, el siente la confianza de que el cómo su familia estará salvaguardada en ese entorno

El segundo panelista en presentar su empresa y su proceso para alcanzar el balance un balance TRABAJO-FAMILIA fue el IGENIERO SEREFIN MIRANDA, GERENTE DE LA PLANTA DANA MEXICO CORPOTIONS.  Quien nos presentó si ideología de 3 p la cual estaban conformadas de la siguiente manera, PERSONA, PROCESO, PRODUCTO.

Teniendo en cuanta la empresa DANA que la base de ideología era el  capital humana era fundamental tener, a el colaborador más capacitado, y una vez dentro de la empresa se sintiera de la mejor forma posible, una de las formas de conseguirlo es tener una relación con la familia a del trabajador , es por eso que la empresa DANA , empleo una capacitación humanista para sus colaboradores de nuevo ingreso , así como 3 eventos por año , el día de cumpleaños , y múltiples eventos multidisciplinarios con viviendo con la familia.

Un aspecto muy importante que me llamo mucho la atención fue las diversas recolectas que se practicaban en la empresa DANA, eras desde simples juguetes hasta dinero para para la cruz roja, esto ayuda que el colaborador ayude a alguien que talvez necesita más que él, y con eso se sienta complacido con lo que tiene, y con ello no exigirá a la empresa algo más allá de un trato justo tanto para el como para su familia.

El 3er conferencista en presentarnos su empresa fue el INGINIERO GOMES, BICEPRESIDENTE DE SAMSUNG ELECTRONICOS MDE MEXICO. En donde en un inicio nos platicó de cómo fue la evolución de la planta en Querétaro, puesto que era una de las más grandes empresas a nivel mundial pero no tenía gente capacitada dentro de nuestro estado, y los directivos querían ya a la empresa en producción cuanto antes posible.

Para el ingeniero Gomes, era todo un reto tener una empresa totalmente de cero a una de las mejores instalaciones de la empresa a nivel mundial, pero para ello necesitaba de un factor importantísimo y era el capital humano, y es ahí donde implemento su ideología social, dentro de la capacitación de los nuevos colaboradores.

Atreves de una capacitación que duraba 5 días, donde los primeros 4 enseñaba la cultura de Samsung, así como lo que ejercerían como su deber dentro de la misma, en un 5to día todos los prospectos realizaban servicio social totalmente voluntario, donde visitaban escuelas para su pequeña remodelación, áreas que necesitaban una limpieza etc. Con esto los nuevos colaboradores ya tenían desde su cimento la cultura de ayudar y apoyar a quienes lo necesitan, y así ellos mismos generarían esa satisfacción de bien estar, con su persona y dentro del trabajo.

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