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COMPRENDIENDO EL LIDERAZGO


Enviado por   •  21 de Octubre de 2020  •  Documentos de Investigación  •  1.180 Palabras (5 Páginas)  •  1.620 Visitas

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LIDERAZGO:

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS.

MOD.1

COMPRENDIENDO EL LIDERAZGO.

CICLO: 02-2020

SECCION: 04.

Lic. Carlos Alfredo Loucel Lara

INTEGRANTES:

Pérez Pérez Gerson Eliazar

13-0390-2012

Ramírez Barahona Marla Denisse

10-6112-2014

Rivera López Claudia Roxana

12-3113-1999

Rodríguez González Francisco Adonay

22-0820-2013

Sixco Anaya Greysy Azucena

20-5154-2013

Zacapa Delmy Esperanza

15-4369-2015

Fecha de entrega: 30-agosto-2020.

  1. ¿Por qué se considera un gran líder a aquella figura humana que organiza exitosamente a sus colaboradores para lograr metas específicas y lo hace día tras día, año tras año, en una amplia variedad de circunstancias?

Se considera como tal porque aprende dos lecciones básicas, “los seres humanos son complejos y distintos” esto se basa en que busca comprender a sus colaboradores, en la que con lleva a poder mantener un equilibrio entre todos ellos y a obtener una relación de metas individuales o como equipo, que dirige a todos de manera eficaz, para que entendamos nuestras metas y propósitos. También podemos mencionar que lo hace ser un líder por llevar la ambición, el patriotismo y muchas más dimensiones y formas de pensar. Un gran líder obtiene buenos resultados creando un interés intrínseco y verdadero en el trabajo que le toca hacer a medida de sus circunstancias y sus destrezas que a su vez le permiten responder a los patrones individuales. Y por último lo consideramos así porque debe proyectar que entiende sus implicaciones, proyecta ser una persona de decisiones claras y consistentes.

  1. Justifique ¿por qué dentro del liderazgo es importante el canalizar los alineamientos de los deseos con la cooperación efectiva?

Es importante canalizar los alineamientos  de los deseos con la cooperación efectiva  para lograr y/o alcanzar  la visión, objetivos y metas de la empresa. Cuando hay alineación del líder con las personas, ellas trabajan de manera motivada, la gente se siente que es tomada en cuenta, que su opinión vale  y que su manera de pensar es importante, es por ello que las personas responden  a su compromiso y logran aspirar al mismo objetivo, hace que exista una verdadera sinergia  que hace maximizar  las competencias de las personas.

Crea un balance entre las necesidades de las personas y las necesidades de la empresa que la gente sienta la relación ganar-ganar de tal manera que las personas  se responsabilicen y comprometan  al alineamiento de los procesos de la empresa, para que la empresa trabaje en armonía y así lograra  tener los resultados esperados por el líder.

  1. ¿Qué lecciones básicas debió haber aprendido un líder cuando ha tenido éxito?
  • Los seres humanos son complejos y distintos.                           Responden no solo al tradicional estilo del garrote y la zanahoria, sino también, a la ambición, al patriotismo, al amor por el bien y la belleza, al aburrimiento , a la falta de confianza y a muchas otras dimensiones y formas de pensar y sentir inherentes a su ser.
  • Una persona puede encontrar sus principales satisfacciones resolviendo problemas intelectuales y no llegar nunca a descubrir cómo su afición al ajedrez y a los problemas matemáticos puede aplicarse  en su trabajo.
  • otro podría ser, que una  persona  podría necesitar  una relación amistosa d admiración que no tienen en su hogar y decepcionarse constantemente por la incapacidad de su superior para detectar y aprovechar esa necesidad.
  • Un líder tendrá mejores resultados creando un interés intrínseco y verdadero en el trabajo que le toca hacer, en la medida de las circunstancias y su destreza le permiten responder a tales patrones individuales.
  1. Justifique de acuerdo al artículo ¿por qué resulta difícil el recibir órdenes de alguien   que no es considerado superior en algún sentido? (describa dos acciones).

De acuerdo al artículo “Comprendiendo el liderazgo”, el término “liderazgo” consiste en el logro de una meta mediante la dirección  de colaboradores humanos.

La aceptación de las directrices por parte de los colaboradores para alcanzar los logros requeridos por parte del líder puede verse afectados cuando se presentan las siguientes acciones.

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