CONTROL ADMINISTRACION

CONTROL

La función administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos. Planeación y control están estrechamente relacionados hablando de otra manera planeación y control pueden concebirse como un par de hojas de la misma tijera; la tijera no funcionaría sin las dos hojas. Sin planes y objetivos, el control es imposible, dado que el desempeño debe medirse con base en ciertos criterios establecidos.

Con base a estos elementos, se puede definir al control como:

La Evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.

IMPORTANCIA:

El control es de vital importantica dado que:

1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.

2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.

3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

4. Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.

5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.

6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

7. Su aplicación índice directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos.

TIPOS DE CONTROL

Administración: El control para la Administración tiene tres elementos: 1) Normas que

representan una actuación deseada. Estas pueden ser tangibles o intangibles, vagas o

específicas, pero si los interesados no entienden los resultados esperados se crean

confusiones. 2) Comparación de los resultados efectivamente logrados contra las normas. De

esa comparación surge una evaluación, hecha por alguien competente que luego informa a la

Dirección Superior con autoridad para tomar las decisiones correctivas. 3) Acciones

correctivas, que como resultado de la evaluación realizada rectifican los errores detectados

para obtener los resultados planeados.

Esta tipo de control, si bien tiende a hacerse "Normativo" por el tipo de sanción que implican

los incumplimientos, es en definitiva "Utilitario" y refleja el concepto del control administrativo

en su forma más amplia. Primero existe una norma, luego una comparación entre plan y

acción, una evaluación de los desvíos y luego la corrección de la autoridad competente.

PROCESOS BASICOS DE CONTROL

Las

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