CONTROL DE ADMINISTRACION

CONTROL DE ADMINISTRACION

DEFINICIONES POR LOS GRANDES MAESTROS DE LA ADMINISTRACIO

Henrry farol: el control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado. Tienen como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificar e impedir que se produzcan nuevamente.

Robert B. Buchele: el proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.

George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Buro K. Scanlan: el control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.

Robert C. Appleby: la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.

Robert Eckles: Ronald Carmichael y Bernard Sarchet. ES la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos

.Principios de control

Equilibrio a cada grupo de delegación conferido debe proporcionársele el control correspondiente.

Delos objetivos el control no es un fin sino un medio para alcanzar los objeticos preestablecidos.

De la oportunidad. Para que el control sea eficaz, necesita ser oportuno, debe aplicarse antes de que se ejecute el error.

De las desviaciones todas las variaciones o desviaciones que se presentan en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron.

De la excepción en control debe aplicarse a las actividades representativas, a fin de reducir costos y tiempo. Delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requiere control.

De la función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que se pierde efectividad en el control.

El control y el proceso administrativo

Si las funciones fundamentales de administración: planeación organización, ejecución fueran ejecutadas a la perfección, el control no sería necesario. El control se aplica para ver que lo cometido se cumpla.

Pasos del proceso básico.

Medición del desempeño

Comparación del desempeño con el estándar, y comprobación de las diferencias si estas existen.

Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las medidas necesarias correctivas.

Proceso del control

Establecimiento de estándares

Estándar unidad de medida que sirve como modelo. Guía o patrón con base en el cual se efectúa en control, puede medir:

Rendimiento de beneficios

Posición de mercado

Productividad

Calidad de producto desarrollo de personal

Evaluación de la actuación.

Medición de resultado

DESEMPEÑÓ

Consiste en medir la ejecución y los resultados mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidos de acurdo con los estándares.

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