CONTROL DE LECTURA

CONTROL DE LECTURA 1

Alumno: Sirlupu Negrini, Jerson

1. Elabora un mapa conceptual en donde se explique con tus propias palabras los postulados del enfoque clásico y el enfoque científico.
2. Realiza una lista de los 5 aspectos más interesantes y 5 aspectos más controversiales de la lectura. Coloca el número de la página y un breve resumen de cada uno de los aspectos señalados.
3. Escoge una de las 3 preguntas que aparecen a continuación y resuelva

¿Cuáles son los principios de la administración científica según Taylor? Explique.

1.

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2.  Aspectos Interesantes.

- Construcción gradual de la eficiencia

Se dice que Taylor se preocupó de crear un sistema educativo para asi hacer un trabajo bueno para tener una buena eficiencia.

Pag 49

-El concepto de hombre económico

Bueno en este concepto se dice que antes el hombre económico no se ha caracterizado por emplearse para tener un buen sueldo, sino se empleaba como un tipo limitado, incapaz para asi ser controladora.

Pag 54

-Los elementos de la administración  

Acá se habla de los elementos de la administración, se debe que fueron modificados por Uruick.
Investigación, previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control. Ya hoy en día los elementos son tomados como en conjunto.

Pag 76.

-La organización como medio para obtener la eficiencia máxima

Aca se dice que que la organización es un  medio para alcanzar la eficiencia en los aspectos técnico y económico.

Pag 78

-División de trabajo entre  gerencia y ejecución

Bueno acá se dice que la gerencia es la que piensa y el trabajador es que el que ejecuta, al que le dan órdenes y tiene que hacer lo que le dicen  o sino lo despiden de la empresa.

Pag 50

ASPECTOS CONTROVERSIALES

-Un aspecto controversial es que para Taylor, una organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia para asi asegurar el máximo desarrollo entre gerente y el trabajador.

Pag 49

-Otro aspecto controversial seria que la administración funcional consiste en dividir el trabajo, o sea que cada empleado de la organización debe realizar su trabajo de manera limitada, para que cada uno desarrolle su tarea efectiva.

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