COSTEO ABC

COSTEO ABC

“COMO SE GASTA”

DEFINICION

Es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución. ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo. OBJETIVO “Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos

CARACTERISTICAS

• Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

• Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.

• Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.

• Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de forma aislada

• Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.

• Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

DIFERENCIAS COSTEO ABC Y COSTEO TRADICIONAL

COSTO TRADICIONAL COSTO ABC

Divide los gastos en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos en gastos de admón y ventas. Los costos de venta y administración son llevados a los productos

Utiliza un criterio de distribución de los CF a los productos, por lo común horas hombre, horas maquinas trabajadas o volúmenes producidos Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y preciso

Los productos consumen los costos Las actividades consumen los costos, los productos consumen actividades

Asigna los costos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen Asigna de los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades

Se preocupa por valorizar principalmente los procesos productivos Se preocupa por valorizar todas las áreas de la organización

Orientado, según la estructura de la organización, valorización de tipo funcional. Orientado hacia los procesos, valorización de tipo transversal y mejoramiento de los procesos.

Clasificación de las Actividades

Las actividades pueden ser observadas desde distintas perspectivas, según los intereses particulares que se pretendan alcanzar, por lo que existen distintos tipos de clasificaciones, dependiendo su configuración de la referencia que se tome para proceder a establecer su tipología concreta.

Dentro del ámbito de los Sistemas ABC es usual clasificar las actividades en relación con los aspectos siguientes:

• 1. Su actuación con respecto al producto o servicio.

Las actividades pueden clasificarse en:

• A nivel unitario: son aquellas que se ejecutan necesariamente una vez que se produce una unidad de producto, se enmarcan aquellas actividades cuyo costo aumenta o disminuye dependiendo del volumen en números de unidades, por lo que sus costos suelen ser variables.

• A nivel de lote: las actividades se caracterizan por que su costo está relacionado con el número de lotes de producción fabricados.

• A nivel de producto o a nivel de línea: están las actividades que sirven de apoyo a los productos. Se considera que sus costos, son fundamentalmente fijos y directos respecto un producto en concreto.

• A nivel de cliente: son actividades cuyo objetivo principal es satisfacer las especificaciones de cada cliente. Son independientes del número de tipo de unidades que ésta adquiere.

• A nivel de fábrica o a nivel de empresa: se hayan las actividades de apoyo a la organización, es decir, las que recogen los costos generales de planta, de ahí que no puedan asociarse a un producto u organización concreta por ser comunes en todos ellos.

2. La frecuencia en su ejecución.

Tomando como referencia clasificadora la frecuencia en su ejecución, pueden diferenciarse entre:

Actividades repetitivas y actividades no repetitivas.

• Actividades repetitivas, son aquellas que se realizan de una manera sistemática y continuada en la instalación.

• Actividades no repetitivas, son las efectuadas con carácter esporádico u ocasional o incluso una sola vez.

3. Su capacidad para añadir valor al producto o servicio.

El concepto de valor añadido puede observarse desde dos ópticas convergentes:

• Por una parte, desde una perspectiva interna, el concepto ha de ser entendido como el referido a aquellos costos estrictamente necesarios para brindar satisfactoriamente un servicio.

• Por otra, en su proyección externa y tomando como referencia el mercado, puede interpretarse como todo costo que haga aumentar el interés del cliente por el producto.

Fases y etapas para implementar el modelo de costeo ABC

Fase I: Determinación del costo de las actividades de cada centro.

1ª Etapa:

Localización de los costos indirectos en los centros.

Se procede a localizar los cargos indirectos respecto al producto en cada uno de los centros en los que se encuentre dividida la empresa, de manera similar a como lo hacen los modelos tradicionales.

Esta localización se limita a situar los cargos en el centro donde se realiza la actividad a la que después se traspasará. En algunas exposiciones del Modelo de Costos ABC, no siempre se incluye esta etapa. Sin embargo, se observa una tendencia creciente a

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