Costeo Abc

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Es un nuevo costeo denominado costeo basado en actividades ABC por sus siglas en ingles “activity based costing” el cual es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organización y después aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos.

Los términos más utilizados son:

Cost drivers que significa conductor de costos, base de asignación de costos, Out puts que son los beneficios tangibles e intangibles provistos a los clientes y por ultimo Pool que es el costo de una actividad en particular.

Los objetivos del costeo basado en actividades son:

El conocer el costo de los productos en base a las actividades realizadas, rastrear los costos indirectos, repartir estos costos indirectos a los productos que los originan, vigilar los costos de los productos en lugar de asignarlos de manera arbitraria, la identificación de áreas de mejoría y de reducción de costos al conocer la interpretación de los productos con las actividades, proveer certeza acerca de la información de costos a los administradores para la toma de decisiones. la fijación del precio competitivo del producto, identificación de prioridades y la mezcla de productos.

En principio el ABC, es un método de costos basado en actividades de producción, en el caso de compañías manufactureras o de servicios según corresponda.

Es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio para la toma de decisiones estratégicas y operacionales.

Como su nombre los indica, el método ABC analiza las actividades de los departamentos indirectos (de soporte) dentro de una organización para calcular el costo de los productos terminados y analiza las actividades porque reconoce dos vertientes:

La primera, no son los productos sino las actividades las que causan los costos, y en segundo, son los productos los que consumen las actividades. Así es como se ligan los costos con los productos, es decir por medio de las actividades, las cuales se originan de los primeros y consumidas por los segundos.

El método ABC, también es llamado costeo en base a transacciones, cost drivers, son medidas del número de transacciones envueltos en una actividad en particular, los productos bajo volumen normalmente causan transacciones por unidad de producción que los productos de alto volumen y los procesos de manufactura complejos tienen más transacciones que los procesos más simples. Por lo tanto si los costos son causados por

el número de transacciones, las asignaciones basadas en volumen, asignaran demasiados costos a productos de poca complejidad.

El objetivo del ABC, es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costeo de los productos, proporciona una igualación de costos y out puts, combinando la teoría del costo absorbente con la del costo variable.

Para llevar a cabo el establecimiento del costeo basado en actividades se tiene que realizar los siguientes pasos:

1. Definir actividades que apoyan out put, como causa de esas actividades

2. Definir la vinculación entre actividades y out puts.

3. Desarrollar los costos de las actividades.

Al definir las actividades y establecer vínculos, ayuda a los gerentes a evaluar los costos de las estrategias y reducir los mismos.

El procedimiento para llevar a cabo el costeo basado en actividades, es que este primero rastrea los costos a las actividades y después a los productos, por lo que es un proceso de dos etapas, en la primera rastrea los costos indirectos a las actividades más que a una unidad de la organización, como la planta o los departamentos; la segunda etapa consiste en distribuir los costos al producto.

Un sistema ABC destaca la distribución directa y el rastreo de las bases, aprovechando la relación causa y efecto. La capacidad de un sistema ABC de proporcionar elementos estratégicos de juicio para el mejoramiento de procesos, es de suma importancia y este debe considerarse, desde el

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