COSTEO ABC

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ÍNDICE

ÍNDICE        2

INTRODUCCIÓN        3

CONCEPTOS BÁSICOS        4

FUNDAMENTOS        4

COSTEO ABC        5

CARACTERISTICAS        6

CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES        6

ETAPAS PARA ORGANIZAR E IMPLEMENTAR EL MODELO ABC        7

FORTALEZAS DEL COSTEO ABC        8

DEBILIDADES DEL COSTEO ABC        9

TÉCNICA DEL ABC        10

COMPARACIÓN CON COSTEO TRADICIONAL        11

APLICACIÓN COMPARATIVA        13

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS        14

CONCLUSIÓN        16

BIBLIOGRAFÍA        17

INTRODUCCIÓN

La forma de calcular los costos en una empresa es de suma importancia, ya que determina la viabilidad del negocio y mide el grado de productividad y eficiencia en la utilización de recursos. Por otra parte, el cálculo de costos es además un problema ineludible ya que toda empresa necesita tener información confidencial, confiable, oportuna y lo mas exacta posible sobre el costo de sus productos para así tomar una decisión correcta, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.

El propósito del presente trabajo es establecer un panorama general acerca del sistema de costeo basado en actividades o como suele llamarse costeo ABC. El interés en el tema radica en la pronunciada tendencia por parte de muchas organizaciones en el desconocimiento frente a dos aspectos: primero, las ventajas de implementar el sistema de costeo ABC (ya que continúan haciendo uso de los sistemas de costeo tradicionales), y segundo, la existencia de la lógica difusa como una herramienta que ayude a mejorar la gestión y el control de la organización por lo que en primera parte se realiza una descripción de lo que es el costeo ABC según varios autores además un análisis de sus fundamentos principales en los que está basado el costeo ABC, algunos conceptos básicos para entender mejor el tema, posteriormente se da a conocer ciertas técnicas del costeo por actividades y al final una aplicación comparativa con el costeo tradicional.

CONCEPTOS BÁSICOS

Costo: Se denomina costo al desembolso económico que se debe realizar para adquirir o mantener un producto o un servicio.

Costo Variable: Es el costo que cambia o no tiene estabilidad.

Costo Absorbente: El costeo por absorción incluye los costos de los elementos materiales, mano de obra y costos indirectos.

Outputs: Beneficios tangibles e intangibles provistos a los clientes.

Recursos: Son todos aquellos medios que contribuyen en la producción o fabricación y distribución de los bienes y servicios que elaboramos o utilizamos en una empresa.

Proceso: Es un conjunto de actividades interrelacionadas entre sí, que realizan una transformación agregando algo al objeto

FUNDAMENTOS  

El método ABC (Activity Based Costing) analiza las actividades de los departamentos indirectos (de soporte) dentro de la organización para calcular el costo de los productos terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples pero evidentes:

1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
2. Son los productos los que consumen las actividades

El método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los productos siguiendo los pasos descritos a continuación:

1. Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos
2. Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando asI agrupaciones de costo homogéneas en el sentido de que el comportamiento de todos los costos de cada agrupación es explicado por la misma actividad.
3. Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos agrupados, entonces se deben encontrar las «medidas de actividad» que mejor expliquen el origen y variación de los gastos indirectos de fabricación. (Morales, 2003)

COSTEO ABC

El costeo ABC (siglas en inglés de «Activity Based Costing» o «Costeo Basado en Actividades») puede definirse como “un sistema de costeo integral, que reconoce como generador de costos a las actividades que lleva a cabo la empresa, y, por lo tanto, utiliza dichas actividades como base para la asignación de los costos a los distintos productos y/o servicios”. Su propósito es proporcionar a los gerentes una herramienta para aumentar la rentabilidad al proveer información basada en hechos, con la cual, se mejoran las decisiones estratégicas, operacionales y de precios, que en forma conjunta determinaran el resultado financiero de la empresa. (Cawley, 2006) es de decir mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los centros de Costos, de las diferentes actividades (González, 2004) es un método de costos basado en las actividades de producción (en caso de compañías manufactureras) o de servicio, (en caso de empresas de servicio) fundamentando en los recursos. Este proceso gerencial ayuda para administrar las actividades y procesos del negocio, durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales.

El sistema de costeo ABC tiene como característica principal mirar las actividades que se llevan a cabo en la organización, con el fin de realizar un análisis más detallado de los procesos y buscando el origen de los costos; así se crea la relación “recurso consumido – actividades – producto” a diferencia de los sistemas tradicionales donde se establece la relación “recurso consumido – centro de costo – producto”. (Cawley, 2006) Ya no va a existir una estandarización de los costos para todos los productos o servicios que tenga una empresa, pues este sistema va a permitir en que parte hay sobrecostos, teniendo en cuenta que cada producto o servicio es diferente y puede demandar más o menos actividades en su proceso.

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