Costeo ABC

    Universidad Veracruzana[pic 1]

     Facultad de Administración

      Región Veracruz[pic 2]

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    Costeo ABC

             Experiencia Educativa: Contabilidad gerencial

               Docente: Flores Aguilar Silvia Georgina

  Integrantes:

    Alarcón Piñera Dessire

    Chanlaty Ortiz Luz María

      Leal Castro Jahaziel Adrián

        Paredes López Hernán Alberto

     Peraza Gómez José

      Ponce Uscanga Rubí

      Siu López Jenny Marili

Índice

Introducción        1

Fundamentos y conceptos básicos del modelo ABC        2

Las actividades en el modelo        2

Objetivos del costeo        3

Establecimiento del método        4

Los beneficios        4

Toma de decisiones        5

Importancia        6

Estudio de tiempos y movimientos        6

Técnica del ABC        7

Metodología        8

¿Por qué hacer un costeo ABC?        9

Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema        10

Ventajas        11

Desventajas        12

Aplicación comparativa con costeo tradicional        13

Costo tradicional        16

Costo ABC        17

Conclusión        19

Bibliografía        20

Introducción

Estudiar la evolución que operan las empresas en un mundo en donde la competencia es extensa, independientemente del producto y/o servicio que ofrezca, en sí, a esto se aúna que las exigencias del cliente son cada vez mayores; en cuanto a calidad, servicio y precio; las tendencias mundiales que actualmente rigen el ámbito empresarial reconocen que contar con información de costos que les permita conocer cuáles de sus productos y/o servicios que prestan al público; son rentables y cuáles no, las lleva a poseer una ventaja competitiva sobre aquellas que no la tienen, pues con dicha información se puede tomar decisiones estratégicas y operativas y cumplir cada vez más las necesidades del consumidor.

El presente trabajo tiene como propósito ampliar el panorama teóricamente del método de costeo ABC para una mejor toma de decisiones para el adecuado y correcto costos de los productos/artículos del giro de la empresa y con ello aprovechar de manera inteligente los recursos. Dicho método ayuda a determinar cuáles son las entradas principales de la empresa y enfocarse en ellas.

En dicho trabajo se presentan los fundamentos y conceptos básicos del método ABC, actividades del método, objetivos, establecimiento del método, sus beneficios, su importancia. Posteriormente, se da a conocer la técnica del método ABC, ampliando su metodología y los tipos de empresas que conviene aplicar dicho método. Luego, se señala una comparación del costeo ABC y del costeo tradicional. Finalmente, se presenta un estudio de tiempos y movimientos, con el propósito de ayudar a solucionar problemas de costos y producción.

Fundamentos y conceptos básicos del modelo ABC

El modelo de costes ABC (Activity Based Costing) se utiliza en la contabilidad de costes y distribuye los costes según las actividades que se desarrollan en la empresa. El sistema o modelo ABC se basa en que son las actividades las que consumen recursos y originan costes.

En un modelo ABC las actividades de la empresa consumen recursos. Así, este sistema utiliza indicadores físicos y monetarios. Hay que destacar que el avance de la informática al servicio de la empresa ha permitido la evolución hacia nuevos modelos de contabilidad de costes como el ABC.

El sistema ABC permite llevar a cabo medidas monetarias y no monetarias que ofrecerán una visión más completa de los costes de la empresa y permitirán aprovechar mejor los recursos.

El método de costes ABC supone una variación escindida del modelo de costes totales, que indica que absolutamente todos los costes han de ser imputados y distribuidos entre los productos. Este método aparece a mediados de la década de los 80 de la mano de Cooper Robin y Kaplan Robert y se le considera uno de los más fiables cuando hay que asignar costes a las actividades

Las actividades en el modelo

La primera tarea de toda empresa a la hora de implantar el sistema ABC es identificar las actividades que se desarrollan en la empresa, pues como hemos dicho antes estas serán las que consuman recursos.

Podemos clasificar las actividades de la siguiente forma:

Actividades principales: Son las que se relacionan directamente con la finalidad de la empresa. No se puede plantear eliminar su control directo.

Actividades secundarias: Son las que generan valor añadido desde el punto de vista del cliente. Sin embargo, suponen demasiados costes para que las asuma la empresa, por lo que podrán ser subcontratadas.

De esta forma, se puede saber la cantidad de recursos que emplea cada actividad y analizar el coste que supone está en el producto.

Objetivos del costeo

• Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
• Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
• Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
• Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
• Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.
• Ampliación de la concepción de la gestión, control y análisis de los costes, prestando una especial atención a la planificación y diseño del producto.
• Medidas de la calidad y de los tiempos de entrega, flexibilidad, innovación y servicio posventa, y discerniendo en buena medida de los sistemas tradicionales de costes, más arcaicos y pocos desarrollados frente a este.
• Análisis más pormenorizado y detallista de los recursos empleados, una visión más generalista que los sistemas tradicionales.

Establecimiento del método

• Concretar objetos de costo, recursos, actividades clave y causantes de costo relacionados.
• Recopilación de datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades del causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las actividades.
• Desarrollar un diagrama basado en procesos que presente el flujo de actividades, recursos y relación entre ellos.
• Definir la vinculación entre actividades y beneficios.
• Calcular e interpretar nueva información basada en actividades.
• Definir actividades que apoyan beneficios como causa de esas actividades.

Los beneficios

• El ABC es muy útil en la etapa de planeación, pues suministra una abundante información que sirve de guía para varias decisiones estratégicas tales como: fijación de precios.

• Facilita el coste justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
• Jerarquizando diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
• Facilita la implantación de la gerencia de calidad total.
• Analiza otros objetos del coste además de los productos.
• Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
• Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
• Elimina desperdicios y actividades que no añaden valor al producto.
• Introducción de nuevos productos y adopción de nuevos diseños o procesos de fabricación.
• Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.
• Se logra un mejor control y reducción de los costos indirectos, por la supresión de las actividades que no agregan valor y en especial por su vinculación con la técnica de la administración del costo total.

Toma de decisiones

En las instituciones, los gerentes encargados de la producción, se ven en la necesidad de solicitar investigaciones especiales de costos, dicha investigación es para poder encontrar las causas de las desviaciones o variaciones en los costos. El costeo basado en actividades fue desarrollado para establecer costos, corrigiendo deficiencias al comparar los recursos consumidos con los productos terminados, sin embargo se requiere como refinamiento conservar separados los costos fijos y variables, esto permite la toma de decisiones entre alternativas económicas para la gerencia.

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