GUIA COSTEO ABC
Enviado por Jovanny Silva • 10 de Septiembre de 2020 • Apuntes • 3.467 Palabras (14 Páginas) • 275 Visitas
GUIA COSTEO ABC
Ejercicio n ° 1
Stillwater medical Center opera una unidad de cardiología. A los pacientes se les cobra la misma tasa diaria por los servicios de atención. Los servicios de atención diaria comprende estancia, alimentación y cuidados; sin embargo, un estudio reciente reveló varios resultados interesantes. En primer lugar, la necesidad de servicios de atención diaria varía según la gravedad del caso. Segundo, la actividad de estancia combina dos actividades alojamiento y uso de monitores. Puesto que algunos pacientes requieren mayor monitoreo que otros, estas actividades debían separarse. Tercero, la tasa diaria debe reflejar la diferencia en al demanda que resulta de las diferencias en el tipo de pacientes.
Para calcular una tasa diaria que reflejara la diferencia en los requerimientos, se clasificó a los internos en tres categorías, de acuerdo con la gravedad de la enfermedad, y se reunieron los siguientes datos anuales:
Actividad | Costo | Base de costos | Cantidad |
Alojamiento | $950.000 | Días paciente | 7.500 |
Monitoreo | $700.000 | N° de monitores utilizados | 10.000 |
Alimentación | $150.000 | Días-paciente | 7.500 |
Cuidados | $1.500.000 | Horas de cuidados | 75.000 |
También se proporcionaron los requerimientos asociados con la gravedad del paciente
Gravedad | Días-paciente | Monitores | Hrs. De cuidados |
Alta | 2.500 | 5.000 | 45.000 |
Media | 3.750 | 4.000 | 25.000 |
Baja | 1.250 | 1.000 | 5.000 |
Se requiere:
- Suponga que se distribuyen los costos de cuidado diario mediante los días paciente como base de costos: Calcule la tasa diaria por el enfoque tradicional .
- calcule las tasas de grupos mediante las bases dadas de costos.
- Determine el costo por día-paciente para cada tipo de interno, con las tasas de grupo del punto 2.
Ejercicio n ° 2
La compañía Larsen produce dos clases de cinturones vaqueros: normales y artesanales. Para ambos productos utiliza equipo de corte y perforado. El equipo también es capaz de producir diseños estándar. Los cinturones normales sólo utilizan este tipo de diseño. Además todos ellos tienen la misma anchura para acoplarse a las características de diseño del equipo. Los cinturones artesanales pueden elaborarse de cualquier ancho porque los diseños se los aplican a mano. Muchos de los diseños elaborados a mano son para satisfacer pedidos especiales de los mayoristas. Para realizar la producción de un lote de cinturones que recibirán un diseño a mano , es necesario configurar la maquinaria de manera especial. La compañía Larsen distribuye los costos indirectos utilizando las unidades monetarias por mano de obra directa. Barry Norton, gerente de ventas, está convencido de que no se están costeando correctamente los cinturones..
Para ilustrar su opinión, decidió enfocarse en el costo del troquel anual esperado y de maquinado, que se describen a continuación.
Costo de troquelado $ 9.000.-
Depreciación $ 10.000.-
Costos de operación $ 11.000.-
También recopilo los costos primos anuales esperados de cada cinturón , las horas maquinas y la producción esperada (que es la producción normal de la compañía).
Cinturón normal | Cinturón artesanal | |
Mano de obra directa | $ 6.000 | $ 18.000 |
Materiales directos | $ 6.000 | $ 6.000 |
Unidades producidas | 3.000 | 3.000 |
Horas maquinas | 9.000 | 1.000 |
Número de troqueles | 20 | 20 |
Tiempo de troquelado | 200 | 200 |
Se requiere:
- Le parece que los costos de mano de obra directa y materiales directos están adecuadamente asignados a cada tipo de cinturón. Explique.
- El contador ha sugerido distribuir los costos indirectos entre cada producto utilizando una tasa de toda la planta basada en los costos de mano de obra directa. Los costos de maquinado y troquelado. Suponga que estos son los únicos costos indirectos. Calcule los costos indirectos para cada unidad utilizando una tasa de costos indirectos de mano de obra directa para cada cinturón.
- Ahora calcule los costos indirectos por unidad para los cinturones utilizando dos tasas de costos indirectos: uno para la actividad de troquelado y otra para la actividad de maquinado. Si al elegir una base para distribuir los costos de troquelado, ¡utilizo el número de troqueles por las horas de troquelado?¡porque? ¿Le parece que los costos de maquinado se asignan de manera adecuada a cada tipo de cinturón? Explique.
Ejercicio n ° 3
La compañía Wellington Novelty fabrica una variedad de souvenirs para los turistas. La división Dunedin fabrica pájaros Kiwi de peluche mediante una operación muy automatizada. El sistema de costeo a base de actividades recientemente instalado tiene cuatro actividades.
Recepción y manejo de materiales | Kilos de materiales | $ 1.20 por kilo |
Preparación de la producción | Numero de preparaciones | $ 50 por preparación |
Corte, costura y ensamble | Número de unidades | $ 0.40 por unidad |
Empaque y envío | Número de ordenes | $ 10 por orden |
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