COSTOS Y PRESUPUESTOS

COSTOS Y PRESUPUESTOS

PRESENTADO A TUTOR:

HENRY GONZALEZ

TRABAJO COLABORATIVO No 2

GRUPO 102015_210

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

NOVIEMBRE DE 2012

INTRODUCCION

El presente trabajo corresponde a la práctica de la Unidad 2 en la cual se analizara los diferentes métodos de costeo y de las variables que pueden intervenir en el manejo de la producción de productos de una empresa dado que esto puede generar un mejor competitividad en precios de venta y en inventarios.

PUNTO No 1

SERVICIOS PUBLICOS MANTENIMIENTO NIVEL DE OPERACIÓN

JUNIO $ 418.000 $ 325.000 $ 18.300

JULIO $ 409.500 $ 308.000 $ 17.500

AGOSTO $ 418.500 $ 321.000 $ 18.150

SEPTIEMBRE $ 413.000 $ 328.000 $ 19.000

OCTUBRE $ 429.000 $ 348.000 $ 20.500

FORMULA PRESUPUESTAL SERVICIOS PUBLICOS

SERVICIOS PUBLICOS JULIO - OCTUBRE $ 19.500 PESOS

SERVICIOS NIVEL DE OPERACION $ 3.000 UNIDADES

FP 6,50

NIVEL DE OPERACION OCT * FP 133.250,00

SERV PUBLICOS OCT - (OCT * FP) 295.750,00

295750 + 6,5 X UNIDADES

FORMULA PRESUPUESTAL MANTENIMIENTO

NIVEL DE OP. OCT - JUL $ 3.000

NIVEL MANTENIMIENTO OCT - JULIO $ 40.000

NIVEL MANT - NIV OP 13,33

NIV DE OP OCT *( MANT _ NIV OP.) $ 273.333,33

NIV. OP. OCT - D29 $ 74.666,67

74666,67 + 14 X UNIDAD

SERVICIOS PUBLICOS $ 295.750,00 6,50

MANTENIMIENTO $ 74.666,67 13,33

SEGURO INCENDIO $ 120.000,00

SEGURO PROTECCION $ 111.000,00 18

ARR. PRODUCCION $ 471.000,00

ARR . ADMINISTRACION $ 314.000,00

TOTALES $ 1.386.416,67 37,83 X UNIDAD

FORMULA PRESUPUESTO CIF DE LA EMPRESA

FPG $ 1.386.416,67 + 37,83 X UNIDAD

CIF PRESUPUESTADOS = FPG*`20000 $ 2.143.083,33

TASA DE APLICACION

TP = CIFP / UNIDADES $ 107,15

CIF APLICADA A 23400 UNIDADES

CIFA 23400 = TP * 23400 2.507.407,50

ANALISIS CON VARIACION DE 47000 D

VARIACION = CIFA 23400 + 47000 2.554.407,50

VN = CIFA 23400 - VARIACION (47.000,00)

VARIA CION NETA DESFAVORABLE DADO QUE COSTO MAS DE LO QUE SE ESPE

RABA EN EL PERIODO

PUNTO No 2

MATERIALES

Variaciones favorables Variaciones desfavorables Correctivos

Compras a tiempo.

Comprar materiales de menor calidad.

Obtener algunos descuentos.

Medidas estatales favorables.

Facilidades con el proveedor.

Mayor experiencia en operarios que ocasiona mejor uso y menos desperdicios.

Buena calidad en materias primas.

Ventajas técnicas con equipos y herramientas. Compras a destiempo.

Comprar materiales de mejor calidad.

Perdidas de algunos descuentos.

Medidas estatales inesperadas.

Dificultades con el proveedor Menor

Experiencia en operarios que ocasiona mal uso y más desperdicios.

Mala calidad de materias primas.

Dificultades técnicas con equipos y herramientas

Realizar un presupuesto

Mantener un estándar de calidad.

Buscar nuevas alternativas o estrategias

Provisionar para estos eventos

Mantener buenas relaciones con proveedores

Capacitación permanente

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