CREACION Y GERENCIA DE PYME–

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Decanato de ciencias económicas y empresariales Escuela de negocios.

CREACION Y GERENCIA DE PYME– ADM 175

NRC: 1651

Profesora: Manuel Joaquín Bentancourt

Prueba 1er parcial 2021 oct

Sustentante:

Paola Segura Benzan A001012

Contestar las siguientes interrogantes de acuerdo con la profundización del análisis y la información científica. Valor 20 puntos.

1. ¿Identificar 5 razones justificables porque deberíamos Emprender?

• Tiempo libre: Aprendemos a trabajar más que nunca por menos dinero. Si lo haces excelente o bien aprenderos a dominar nuestros horarios y pronto podremos disfrutar de la libertar de ser emprendedor. Templeman, M. (2020, 27 marzo).
• Una historia para contar: Cuando le digo a alguien que dirijo mi negocio, siempre quiere saber cómo lo hago y que hago. Templeman, M. (2020, 27 marzo).
• Orgullo: Cuando construimos algo exitoso, tenemos un gran sentimiento. Templeman, M. (2020, 27 marzo).
• Tu Posteridad: Si somos dueño de nuestros podemos pasarlo a la siguiente generación. Templeman, M. (2020, 27 marzo).
• Networking: Las emprendedoras somos personas de la sociedad. Templeman, M. (2020, 27 marzo).

1. Mencionar 5 variables porque fracasan las Pymes en la Republica Dominicana y 5 variables en el resto del mundo.

5 variables porque fracasan las Pymes en la Republica Dominicana

• No realizar investigación de mercado: Primer error que siempre cometen ala iniciar en las pymes, es no realizar un estudio de mercado. Adrians, P. (2019, 13 julio).
• No contar con un plan financiero: No realizan un plan financiero, donde se pueda el capital determinado. Adrians, P. (2019, 13 julio).
• Falta de experiencia: Algunas pymes fracasan por la falta de experiencia en las áreas vitales para el crecimiento de los negocios. Adrians, P. (2019, 13 julio).
• Invertir excesivamente en activos fijos: Errores comunes en las pymes es en las inversiones de los activos fijos de la empresa que no son necesarios para iniciar el negocio o las operaciones. Adrians, P. (2019, 13 julio).
• No implementar correctamente las estrategias: Diseñar las estrategias es particularmente vital siempre cumplir los objetivos establecidos en las estrategias. Adrians, P. (2019, 13 julio).

5 variables en el resto del mundo.

Falta de ingresos Konfio: Error. (s. f.).

No tener definidos indicadores y objetivos Konfio: Error. (s. f.).

Una planeación deficiente Konfio: Error. (s. f.).

Malas prácticas de las ejecuciones de sus proyectos Konfio: Error. (s. f.).

Falta de análisis estratégicos Por-que-fracasan-las-pymes. (s. f.).

1. Mencionar y describir las etapas de un Plan de Empresa.

Resumen ejecutivo: Comienza con resumen ejecutivo típicamente de unos tres parraros con información básica del negocio, incluyendo qué tipo de producto o servicio vendes López, A. Q. (2013, 27 noviembre).

Descripción de la empresa: describir los objetivos de los negocios y explota en mayor de los detalles sus elementos, incluyendo el concepto y demanda del producto o servicios en la venta. López, A. Q. (2013, 27 noviembre).

Análisis del mercado y competencia: Se describiré el perfil de los clientes y proveer una breve descripción sobre donde estará ubicado el negocio y hacer un estudio sobre la competencia en el mercado. López, A. Q. (2013, 27 noviembre).

Organización de la empresa: Aquí se explica como esta organizada la empresa. López, A. Q. (2013, 27 noviembre).

1. ¿Qué es el precio de ventas? Presentar un ejemplo con la formula incluida.

Son las sumas de los valores que los consumidores dan a cambio de los beneficios para obtener sus productos o servicios. Marketing Internacional septiembre diciembre. (s. f.).

Ejemplo:

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1. ¿A que llamamos el costo del Dinero? Realizar un ejemplo.

Desde nuestras perspectivas económicas, las tasas de interés representan el costo del dinero, entendiendo a este ultimo como lo que las personas requieren para adquirir bienes y servicios. Tovar, A. (2019, 6 junio

1. Cuál es la diferencia entre inversionistas y empresarios. (5 diferencias).

Inversionistas:        

El Inversionista al igual que el Emprendedor además está en todos lados y comúnmente se maneja con más triunfo que la otra figura que es objeto de este estudio. Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

Desde luego que tiene todo ordenado con suma prolijidad, él inversionista tiene la necesidad de saber cómo andan sus colocaciones y que inversión está en las fronteras fijadas por él con anterioridad a haber ingresado en la misma. Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

Desarrollada esta introducción respecto a las Figuras del Emprendedor y del Inversor, notamos que por lo general son “Agua y Aceite”, o sea esencialmente no se fusionan jamás, los temores provienen de los dos lados y tal vez todas estas figuras tiene sus causas para sentir genuino miedo. Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

Empresario:

Es cerrado, por miedo a que alguien se “quede” con su “invento”, no acaba de querer compartir la novedad de lo “creado”. Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

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