CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA

1. CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA

Las empresas, necesariamente, deben transitar por diferentes etapas de desarrollo a medida que crecen. Muchas veces estas etapas son muy peligrosas, incluso más que la etapa inicial.

Por lo general, el éxito o fracaso del emprendimiento reside en el desarrollo de un producto o servicio diferenciado que se ha destacado en un mercado competido y ha obtenido la suficiente demanda para triunfar y arrastrar a la empresa hacia arriba.

Y cuando la empresa abandona sus comienzos y se va haciendo adolescente, habitualmente, se encuentra con temas conflictivos porque se produce una descompensación o desequilibrio en su estructura. La empresa comienza, primero lenta y suavemente a hacer agua por todos lados. Por un lado surgen problemas con la gente, que no encuentran el modo adecuado de responder a las nuevas necesidades de la empresa.

Por otra parte, las finanzas se presentan requiriendo capital para financiar el crecimiento lo cual enfrenta a la dirección ante la necesidad de tomar decisiones al respecto. Lo inadecuado de la infraestructura frente al creciente volumen de operaciones se hace sentir.

Cuando el negocio crece los órganos especializados tienden a propiciar innovaciones rápidas, ya que solamente se encargan de controlar sus actividades de especialización.

La autoridad funcional, fue considerada por Frederick Taylor en el estudio de la Administración científica. Taylor vio inconveniente usar la cadena de mando para aleccionar con servicios de asesoramiento a quienes necesitan resolver su problema con urgencia, por tanto él sugirió evitar los pasos intermedios en l cadena de mando, haciendo que el especialista que asesora sea quien delegue, en tanto que el jefe se encargue de los asuntos de línea.

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