CRECIMIENTO DE LA EMPRESA MICROCOMP

Actividad de aprendizaje2. Crecimiento de la empresa Microcomp

Actividad de aprendizaje 2.Crecimiento de la empresa Microcomp

Planteamiento del caso:

“Microcomp es una fábrica de computadoras personales. Dicha empresa está

planificando construir una planta de fabricación y distribución en algunos de estos

países: Corea del Sur, China, Taiwán, Filipinas o México. Se tardaría aproximadamente

5 años para construir la infraestructura necesaria, las nuevas instalaciones y ponerlas en

operación. El costo eventual de la construcción de la planta diferirá entre los países

dependiendo de la situación financiera, laboral y política. La compañía ha estimado el

costo de la planta (en millones) en los diferentes países, teniendo en cuenta 3 futuras

situaciones económicas y políticas”.

Países En descenso Estable En ascenso

Corea del sur 21.7 19.1 15.2

China 19.0 18.5 17.6

Taiwán 19.2 17.1 14.9

Filipinas 22.5 16.8 13.8

México 25 21.2 12.5

1. Determina cuál es la mejor decisión (es decir, en qué país instalar la planta) que debería

tomar Microcomp usando al menos tres criterios de decisión distintos que crea

convenientes y aplicables al problema.

2. Con base en las encuestas realizadas a distintos analistas del mercado, se estiman las

siguientes probabilidades acerca de lo que ocurrirá con la economía de los países: un

25% estima que irá en descenso; un 40% que se mantendrá estable; y un 35% que irá

en ascenso. ¿Qué tipo de análisis para la toma de decisiones, sería correcto utilizar

para determinar cuál es la mejor decisión, considerando la relevancia de los aspectos

organizacionales dentro de una empresa?

3. Realiza una propuesta de diseño organizacional para la nueva planta que abrirá

Microcomp considerando las necesidades y requerimientos.

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