CUESTIONARIO FINAL ANÁLISIS DEL ENTORNO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR"INTEGRACIÓN ANDINA"[pic 1]

ANALISIS DEL ENTORNO

CUESTIONARIO FINAL ANÁLISIS DEL ENTORNO

1. ¿Qué es análisis del entorno?

El análisis del entorno es el proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los factores estratégicos del entorno y de diferenciar entre oportunidades (factores que influyen positivamente) y amenazas (factores que influyen negativamente).

1. Defina La empresa

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de la sociedad.

1. Empresa vs Emprendimiento

Se afirma que mientras que el empresario es aquel que intenta hacer -y hace- negocios con el objetivo casi exclusivo de obtener un retorno económico por su actividad, el emprendedor no sólo busca el premio económico, sino que en un sentido más amplio, "busca satisfacer desafíos personales o sociales". Es decir mientras que el empresario dirige una empresa, el emprendedor "vive un sueño".

1. ¿Quién es PESTLE?

Un análisis PESTEL es un marco o herramienta utilizada por los profesionales de marketing para analizar y monitorizar los factores macro ambientales (entorno de marketing externo) que tienen un impacto en una organización.

1. ¿En qué consiste el análisis competitivo?

El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo.

1. Enumere las cinco fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundo empresarial

Poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, amenaza de nuevos productos sustitutivos y rivalidad entre competidores.

1. ¿Qué son la Barreras de entrada y salida?

Las barreras de entrada a un mercado son obstáculos de diverso tipo que complican o dificultan el ingreso de empresas, marcas o productos nuevos. ... De igual modo, Porter analizó las dificultades para salir de los mercados. A esto se le conoce como barreras de salida

1. Enumere las seis fuentes fundamentales de barreras de entrada

Las seis barreras de entrada de Porter

• Economías de Escala: ...
• Diferenciación del Producto: ...
• Inversiones de Capital: ...
• Desventaja en Costos independientemente de la Escala: ...
• Acceso a los Canales de Distribución: ...
• Política Gubernamental:

1. ¿En qué consiste la estrategia de retador?

Las estrategias del retador, son estrategias agresivas contra el líder, cuyo objetive, es mejorar la participación de mercado o vencerlo.

1. Describa función de los proveedores.

Los proveedores tienen la función básica de proporcionar materias primas, productos, insumos y/o servicios a la empresa con la que contrata. Los proveedores tratan de ofrecer el mejor precio a sus clientes y se suman a los proyectos. Los buenos proveedores siempre buscan el ganar=ganar.

1. ¿Qué es la estrategia de seguidor?

Su estrategia consiste en alinear sus decisiones con respecto a las del líder. ... No ataca, coexiste con él para repartirse el mercado. Trata de desarrollar la demanda genérica concentrándose en segmentos del mercado en los que posee una mayor ventaja competitiva, con una estrategia propia.

1. ¿Qué es la estrategia de líder?

Una estrategia de liderazgo en costes es el conjunto de medidas que una empresa lleva a cabo con el objetivo de contar con unos costes de producción más bajos que los de la competencia.

1. ¿Cuáles son los factores económicos y de mercado?

El factor de mercado es un elemento cuantificable que está relacionado con la demanda del producto o servicio y que permite realizar un acercamiento o pronóstico de la misma. Por ejemplo, la composición de la pirámide de edades de la población es un factor de mercado para estimar la demanda de estudios a nivel general.

1. En que consiste el perfil de oportunidades y riesgos

La matriz POAM se puede definir por sus siglas como el perfil de oportunidades y amenazas de una empresa. Es importantes destacar que, en el entorno externo es el medio en el cual se pueden encontrar las amenazas y oportunidades de una empresa. Estas amenazas y oportunidades le pueden afectar de forma positiva o negativa a la organización y el impacto puede darse en grado alto, medio y bajo.

Por esa razón, la matriz POAM es utilizada para identificar y darle una valoración a las amenazas y oportunidades potenciales que puede enfrentar una empresa. Puesto que, entender y analizar el medio en el que se mueve la empresa es importante para hacer una planificación estratégica exitosa. Dado que el entorno cambia constantemente y es difícil de controlar

1. ¿Qué es el DAFO?

El análisis DAFO incluye el estudio de factores internos, que buscan detectar las fortalezas y debilidades, y externos, que intentan localizar las amenazas y las oportunidades. Los factores internos son producción, recursos humanos y organización, finanzas y patrimonio, y marketing y distribución.

1. ¿Qué es el Benchmarking competitivo?

El benchmarking competitivo busca medir los productos, servicios, procesos y funciones de los principales competidores para realizar una comparación con nuestra empresa y poder detectar y llevar a cabo mejoras que superen a las de nuestros competidores.

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