CUESTIONARIO “HABILIDADES GERENCIALES”

UNIVERSIDAD DE SANCARLOS DE GUATEMALA

CENTOR UNIVERSITARIO DE ORIENTE “CUNORI”

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

CURSO: ANÁLISIS EMPRESARIAL Y TOMA DE DECISIONES

CATEDRÁTICO: MSc. FIDELA CERÓN

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CUESTIONARIO “HABILIDADES GERENCIALES”

ALUMNO: QUEVIN MOISES PÉREZ CRISOSTOMO

CHIQUIMULA, CHIQUIMULA, MARZO 28 DE 2,020

Guía de trabajo

Usted tuvo la oportunidad de revisar un hipertexto, en él, hay 4 maneras de reforzar el mismo tema. Hay un artículo que explica ¿Qué son las habilidades gerenciales?, hay un popplet diseñado para comprender de forma gráfica los conceptos; hay una infografía que remarca algunos puntos clave y un vídeo para reforzar la administración y la gerencia. Para responder las preguntas, es necesario navegar por él.

Preguntas:

1. De acuerdo al diseño que se presenta en el Popplet, ¿Qué son las habilidades gerenciales?

Las Habilidades Gerenciales son una serie de habilidades de una persona que deben ser controlables, conductuales, que en su uso y aplicación pueden llevar a obtener grandes resultados y que pueden ser percibidas por otras personas. Algunos estudios han identificado 6 grupos de las Habilidades Gerenciales que hacen a quien las practica un 50% más efectivos, siendo estas la solución de problemas, el buen manejo de la información, motivación de los empleados y manejo de conflictos, organización y coordinación, desarrollo personal y de los colaboradores y el control de los recursos y conflicto de la organización. Por el contrario, una persona carente de Habilidades Gerenciales muestra constantemente la incapacidad de manejar el desarrollo del personal o incapacidad de adaptación, problemas interpersonales, no alcanza a cumplir las metas y objetivos y la incapacidad de formar o dirigir grupos.

Las habilidades son de vital importancia para los líderes cual sea su género y ámbito, ya que a través de estas habilidades se tienen todas las probabilidades de éxito.

1. ¿Cuáles considera que se ponen en práctica en la gestión financiera? ¿Agregaría algo al popplet que se le presenta?

Básicamente todas las habilidades se ponen en práctica y esto podemos verlo a través de los resultados y análisis financieros, numéricamente se puede comprobar que las habilidades gerenciales son importantes en las finanzas. Un gerente financiero debe tener la habilidad de solucionar problemas y tener la habilidad de afrontar y solucionar aquellos problemas que surgen de forma esporádica, situaciones que no se prevén.

Es necesario saber manejar la información de cualquier tipo. En las finanzas los números son indicadores que marcan patrones de éxito o fracaso.

Agregaría que dentro de las habilidades gerenciales debe estar la empatía, el compromiso, la constante motivación y la resiliencia.

1. La infografía, presenta las habilidades requeridas en un directivo eficaz, ¿Cuáles considera que son las más necesarias, para propiciar un cambio en la gestión de nuestras empresas?

No existe un número máximo de habilidades, por el contrario, un líder eficaz aprende y se prepara constantemente. Sin embargo hay algunas del listado que podemos enfatizar, por ejemplo la comunicación eficaz que es de vital importancia para todo liderazgo, esta consiste en saber escuchar y expresarse claramente con sus compañeros líderes y sus delegados.

El autoconocimiento nos enseña a tener claro nuestro papel y nuestras fortalezas y debilidades, saber identificar todo lo que puede representar una oportunidad de aprendizaje y capacitación. Además de esto el transmitir nuestro conocimiento al equipo de trabajo.

La formación de equipos nos permite identificar cualidades en otros y de acuerdo a esto crear formas de trabajo que nos permitan avanzar a pasos agigantados, en este mismo contexto se aprende a conocer los caracteres de las personas y esto nos lleva a la pronta solución de conflictos, es necesario hacer un análisis de comportamiento organizacional y de acuerdo a esto visionar crecimiento a través de una estrategia de delegación.

1. En su experiencia, ¿Cuál de las habilidades mencionadas está más fortalecida en usted?

Tengo experiencia de 6 años como Gerente Administrativo, creo que a través de este tiempo he aprendido mucho y reconozco me falta mucho por aprender en el tema liderazgo. Constantemente la vida misma va creando nuevos conflictos y por lo tanto nuevas perspectivas de análisis. Un tema que me ha resultado muy interesante siempre es la psicología industrial, a través del comportamiento organizacional se puede analizar las distintas cualidades del equipo de trabajo y de acuerdo a esto asignar funciones específicas de labores o de delegación en problemas espontáneos.

Considero de vital importancia la psicología industrial porque a través de ella podemos analizar ser líderes eficaces, por ejemplo en la escucha efectiva, en la delegación de tareas, crear una visión más amplia de forma personal y al equipo de trabajo, el buen manejo de los conflictos y manejo de tiempo y estrés.

1. ¿En cuál o cuáles requiere trabajar? Para mejorar sus habilidades gerenciales.

Estoy trabajando en la fijación de metas que muchas veces nos detenemos a analizar los riesgos y dejamos ir oportunidades que no vuelven. La escucha activa que por el factor tiempo resulta muy difícil poner en práctica constantemente y la delegación que se le complica a gran parte de líderes, donde algunas veces es necesario creer en las capacidades del equipo de trabajo para no tener miedo de estar presente en todo momento y en la solución de problemas. Es necesario tener fe en el equipo asignado y trabajar en conjunto para conocerlos de cerca y delegar funciones de acuerdo a su habilidad y capacidad.

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