CUESTIONARIO PLAN DE NEGOCIOS.

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CUESTIONARIO PLAN DE NEGOCIOS.

1. ¿Su empresa va a fabricar productos, prestar servicios o ambos?

Fabricación de Productos.

1. ¿El establecimiento que eligió está cerca de los proveedores o clientes?

Si, en el caso de Matehuala, los proveedores no serían ningún problema, además de que estos mismos llevan la materia prima al establecimiento sin costo adicional.

1. ¿Va a rentar o a comprar dicho establecimiento?

Local Propio.

1. ¿Existe la posibilidad de que el local sufra daños por encontrarse a la intemperie?

Sería el mantenimiento normal que se le realizaría comparado con un hogar.

1. ¿Tendrá maquinaria propia o la va a rentar? ¿Los costos de mantenimiento compensan la elección de los equipos? ¿Los costosiniciales retribuyen el valor final de los productos?

Ya se cuenta con la maquinaria propia. Los costos de mantenimiento ya van dentro del costo del producto. Si retribuyen al valor final del producto.

1. ¿Cuál es el tipo de proceso productivo?

Se realizara producción bajo pedidos.

1. ¿Cómo se va a organizar el flujo de trabajo?

Visita a instituciones, orden de pedido, fabricación, entrega e instalación.

1. ¿La distribución física elegida facilita el trabajo de desplazamiento interno de los materiales y productos?

Sí.

1. ¿Quiénes son los integrantes de su cadena de suministro?

Gerente, Operador 1, Operador 2.

1. ¿Los proveedores están comprometidos con el suministro de insumos y con el cumplimiento de los plazos de entrega?

Sí.

PREGUNTAS PARA ESTUDIO.

1. ¿Cuál es el papel de la administración de operaciones en las empresas que prestan servicios?

En ciertas empresas prestadoras de servicios, la alteración se realiza en el propio cliente;por ejemplo, cuando éste se corta el cabello, cuando se hace una cirugía plástica o adquierecompetencias en un programa de capacitación.

1. ¿Qué debe tomarse en cuenta para montar un sistema eficaz de operaciones?

Existen diversos tipos de transformación.

En las operaciones industriales, los insumos pasan por la transformación física o estructural.Éstos se cortan, estampan, montan, cuecen y así en lo sucesivo. En ocasiones sedesmontan, como en el caso de los refrigeradores y talleres de desmantelamiento deautomóviles.

En ciertas empresas prestadoras de servicios, la alteración se realiza en el propio cliente;por ejemplo, cuando éste se corta el cabello, cuando se hace una cirugía plástica o adquierecompetencias en un programa de capacitación.

El transporte es una transformación que desplaza insumos o clientes. El desplazamientode basura, la transmisión de programas de televisión o los viajes aéreos de placer o negociosson ejemplos de agregación de valor por medio del transporte.

1. ¿Cuáles son las diferencias entre producción continua y producción bajo pedido?

La producción continúa(o producción por proceso continúo)se caracteriza por la elaboracióny ofrecimiento de productosestandarizados de forma continúa.

En la producción bajo pedido,se hace un producto a la medidacada vez que el cliente lo desea,o se le atiende en cada ocasiónque lo solicita. El cliente consultael catálogo del proveedor, elige elproducto o servicio y lo recibe en unaforma personalizada.

1. ¿Qué significa producción híbrida?

Se refiere a no tener definido una manera de producción sino utilizar los elementos de cada forma de producir para alcanzar las metas y objetivos.

1. ¿Cuál es la importancia de la distribución física del proceso de producción?

La distribución física por producto es apropiada para fabricar un artículo, o un pequeñonúmero de bienes muy similares, mediante una secuencia básica de operaciones. Es la “líneade montaje”. En esta forma de organizar el lugar de las operaciones, los equiposy los trabajadores quedan colocados en una secuencia fi ja, por la cual pasa el productoy se monta de forma gradual. Cada empleado o grupo de operarios realiza una tarea o unnúmero pequeño de trabajos. Para esto se utiliza un equipo o herramienta. Una vez terminadala tarea, el producto se transfiere al siguiente trabajador, quien utiliza otro equipoo herramienta.

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