FORMACION DE EMPRENDEDORES I. CUESTIONARIO PARA SU PAN PLAN DE NEGOCIOS

FORMACION DE EMPRENDEDORES

I. CUESTIONARIO PARA SU PAN PLAN DE NEGOCIOS

1. Qué tipo de negocio desea crear?

Deseamos crear una empresa de préstamos personales a pequeños comerciantes.

2. Que tamaño de empresa desea?

Como toda persona que empieza un proyecto, desea que su empresa alcance el mayor tamaño posible, que crezca hasta un punto tal, que supla cada una de las necesidades de los clientes ya que por medio de estos se alcanzaran los beneficios plantados o la meta trazada al principio del proyecto.

3. Cuáles son las ventajas y desventajas de la formalidad y de la informalidad para usted?

Ventajas de la formalidad

• Mayores posibilidades de posicionarte en el mercado, pues no tendrás problemas legales.
• Puedes asociarte con otras personas o con otras empresas para lograr mayor competitividad.
• Mayor credibilidad y confianza por parte de los clientes, si eres informal no les brindas seguridad, por lo tanto tendrás una menor clientela.
• Tendrías mayores posibilidades de acceder a nuevos mercados.
• Puedes acceder a préstamos y créditos de diferentes instituciones financieras tanto estatales como privadas. Puedes comprar con factura y acceder al crédito fiscal.
• Podrías participar en licitaciones públicas y hacer del Estado tu gran cliente. Asimismo, ser parte de la lista de proveedores de las grandes empresas, pues contarás con los requisitos formales.

Desventajas de la formalidad

• Bajo crecimiento de su negocio.
• Altas probabilidades de quiebra.
• Dificultades para obtener créditos.
• Menor productividad.

Ventajas de la informalidad

• Su empresa tiene un nombre único y protegido.
• Más posibilidades de crecer.

• Puede ser proveedor de otras empresas.
• Obtiene créditos más baratos.

Desventajas de Informalidad.

• Pérdida de negocios.
• Poca capacidad para competir en nuevos mercados.
• Limitado recurso humano.
• Mayores costos por accidente o enfermedad.
• Multas por el incumplimiento de las normas.

4. En qué ejemplo piensa inspirarse? Que empresas o emprendedores son sus modelos?

Pensamos en inspirarnos de todas aquellas personas que empezaron un negocio sin pensar que ese proyecto lo llevaría a ser una persona exitosa, y no solo eso, sino un proyecto que aportó a la cultura empresarial y al mundo de los negocios. Entre estos emprendedores están Stebe Jobs, Bill Gates, Pepín Corripio entre otros.

5. Cuáles son las principales ventajas, desventajas y riesgos del nuevo negocio?

Ventajas

1. No hay historial de que preocuparse cuando lanza una nueva empresa.

2. Usted puede seleccionar donde ubicar su empresa y que procedimientos de mercadeo utilizar.

3. Usted puede tomar todas las decisiones y crear todos los sistemas empresariales.

4. Los beneficios no se comparten sino que van a parar al emprendedor o a sus contratados.

5. Los resultados positivos de una actividad empresarial reportan una gran satisfacción al emprendedor que decide poner en marcha un negocio.

6. Puedes con tu talento creativo, crear un negocio innovador, que no existía en el Mercado, lo que supone un campo amplio en el mercado para expandirte.

Desventajas

1 .Lanzar su propia empresa requiere un alto compromiso de tiempo y energías.

2. La financiación para una nueva empresa es más difícil de obtener.

3. Cuando el mercado no se encuentra establecido, puede tomar más tiempo lograr la rentabilidad.

4. Los ingresos pueden variar mucho de un periodo a otro y por lo general no se obtienen en la misma fecha.

5. Se hace necesario el obtener licencias y permisos, que conlleva perdida de dinero y tiempo

Riesgos

1. Dejar de recibir un sueldo fijo.

2. Sacrificar capital personal.

3. Confiar en el flujo de dinero.

4. Estimar el interés popular.

5. Confiar en los empleados clave.

6. Donar tiempo (y salud) personal.

6. De qué manera afectara la empresa a usted y a otras personas después de abierta?

Nos afectará en el tiempo que hay que dedicarle a ese nuevo negocio, debido a que hay que dedicarle el tiempo y el esfuerzo necesario poder obtener los frutos  esperados.

7. Quien cuidará la empresa?

La empresa será cuidada por nosotros. Nadie mejor que nosotros para velar y cuidar la inversión realizada. Pero eso no quiere decir que haremos todo los procesos nosotros mismos, no podríamos, seleccionaremos un personal calificado que nos ayudara a maximizar y proteger nuestro negocio.

8. Cuáles son sus principales puntos fuertes y débiles con respecto a las actitudes y los rasgos de comportamiento de un emprendedor?

Entre los puntos fuertes de las actitudes comportamiento de ser emprendedor están:

• Capacidad de implantación: capacidad de idear y realizar cosas nuevas
• Sentido de independencia: prefieren depender de su capacidad de enfrentar la incertidumbre que trabajar con otros.
• Perseverancia optimismo: la supervivencia de una emprendedor depende de la persistencia de su esfuerzo para enfrentar sus riesgos.
• Disposición para asumir riesgos.
• Creatividad: nuevas posibilidades de hacer las cosas.
• Organización: Cronograma de actividades con la capacidad de recibir Ajustes.

Puntos Débiles:

• No conocer sus fortalezas.
• No saber y no preguntar..
• No formarse antes de preguntar.
• No delegar.
• Sacrificio  personal.
• Sobrecarga de responsabilidades.
• Margen de error pequeño.

II. PREGUNTAS PARA ESTUDIO

Responda las siguientes preguntas con sus propias palabras. De ser posible, entreviste a emprendedores que lo ayuden a encontrar las respuestas.

1. Que es la capacidad empresarial?

El término capacidad empresarial se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. Abarca la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales.                      

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