Formación de Emprendedores Plan de Negocios CANVAS

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Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ciencias de la Comunicación

Formación de Emprendedores

Lunes 27 agosto 2018

¿Qué características o competencias deberías desarrollar para ser un emprendedor competitivo?

Debes ser un profesional motivado, siempre alerta y estimulado para aprender cosas nuevas. Es importante que no decaigas frente a los fracasos y busques siempre superar tus objetivos. Además, no descuides tus responsabilidades como empresario, aceptando los consejos y sugerencias que puedan venir de parte de tu plantilla o tus clientes.

Es muy difícil triunfar siguiendo la estela de otros. ¿Para qué van a comprar tu producto desconocido si ya hay en el mercado otro con años de historia? Es fundamental innovar a la hora de emprender; para ello, utiliza las nuevas tecnologías, formas de trabajo alternativas, etc.

Si eres independiente, autónomo y responsable, podrás dejar tu empresa para lanzarte como freelance al mundo laboral. Siempre que tengas una idea y sepas cómo materializarla, te animamos a que montes tu propio startup.

1 ¿Qué es un Plan de Negocios?

es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad esperada.

2.- Qué es y para qué sirve el Plan de Negocios CANVAS?

es un sistema que permite realizar un plan de negocio en menos de 5 minutos de manera rápida y visual. Utilizando este sistema ahorrarás tiempo y dinero a la hora de diseñar un producto o servicio. Tener a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar los aspectos de esta

3.- Cuáles son los elementos de un Plan de Negocios CANVAS?

para poseer estos recursos clave. 1-Segmentos de clientes. Este bloque identifica los distintos grupos de personas (u organizaciones) sobre los que tu empresa quiere enfocarse. 

2- Propuesta de valor: tendrás que definir cuál es el diferencial que posee tu negocio: un producto innovador, precios bajos, diseño exclusivo, mayor practicidad, más rendimiento, mejor servicio.

3- Canales de distribución. Este bloque describe la forma en que tu negocio alcanza el segmento elegido para entregarle su propuesta de valor. 

4- Relación con el cliente. Representa el tipo de relación que tu negocio establece con los diferentes segmentos de clientes.

5- Fuentes de ingresos: Analizar el flujo de los fondos de cada producto o servicio es clave para tomar decisiones relacionadas con la rentabilidad y la sostenibilidad de tu propuesta de valor.

6-Recursos clave. Abarca los activos estratégicos que una empresa debe tener para crear y mantener su modelo de negocio: bienes tangibles, maquinarias, local comercial, tecnologías, know-how, recursos humanos. Cuantificar estos "activos" te permite conocer la inversión necesaria

7- Actividades clave. Son las actividades estratégicas esenciales que se deben realizar para llevar de forma fluida la propuesta de valor al mercado, relacionarse con los clientes y generar ingresos.

8-Socios clave. Se trata de identificar la red de proveedores y asociados necesarios para llevar adelante el modelo de negocio.

9-Estructura de costos. Implica todos los costos que tendrá la empresa para hacer funcionar el modelo de negocio. 

4.- Define y explica cada uno de los elementos del CANVAS.

Respuestas y definiciones anteriores.

5.- Porqué y para qué el CANVAS se puede presentar en una sola hoja y con imágenes?

Como se mencionaba en los elementos pasados, son claros y precisos se tiene que tener un objetivo y publico clave, después las actividades que se tienes que realizar y como se estarán realizando, también llevar a cabo los costos que se estarán utilizando en el negocio y las estructuras de dicho proceso.

6.- Si iniciaras tu propia empresa de servicio innovador o producto innovador de qué giro sería?

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