CUESTIONES RELACIONADAS CON LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES

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Ubicación de instalaciones

Los cambios drásticos en los acuerdos internacionales de comercio han convertido el mundo en una verdadera ¨fábrica global¨, lo cual ha permitido que las compañías cuenten con mayor flexibilidad para elegir En dónde se ubican. Sin embargo, en las prácticas la pregunta relacionada con la ubicación se encuentra más vinculada con 2 imperativos de competencia:

1. La necesidad de producir cerca del consumidor como consecuencia de la competencia basada en el tiempo Los acuerdos comerciales y Los costos de envío.

1. Las necesidades y ubicarse cerca de la reserva de trabajadores adecuada para aprovechar los bajos costos salariales la alta capacidad técnica.

CUESTIONES RELACIONADAS CON LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES

Criterios que influyen en la planeación de plantas de manufactura y almacenes.

• Proximidad a los clientes: Ayuda a garantizar que las necesidades del cliente se incorporen en los productos que se diseñan y fabrican.

• Clima en los negocios: Puede incluir la presencia de negocios similares de Gran tamaño la presencia de compañías en las mismas industrias, y en el caso de las zonas internacionales, la presencia de otras compañías extranjeras.  Y la intervención del gobierno local para facilitar la ubicación de los negocios en un área a través de subsidios, reducción de impuestos y otros apoyos también constituye factores importantes.

• Costo total: El objetivo consiste en elegir un sitio con el mínimo costo total. Esto último incluye los costos regionales, de distribución de entrada y destrucción de salida. Los costos de terreno, construcción mano de obra, impuestos y energía conforman los costos regionales.

 Además, hay costos ocultos difíciles de medir. Estos incluyen:        

1. Excesiva transportación de los materiales de producción entre educaciones antes de la entrega final a los clientes.
2. Pérdida de respuesta al cliente, que surge como consecuencia de que la base principal del cliente se encuentra alejada.

• Infraestructura: Es la transportación adecuada por tierra, ferrocarril, aire y mar. Los requerimientos de energía y telecomunicaciones también deben de cumplirse.

• Calidad de mano de obra: Los niveles educativos Y capacidad de la reserva de mano de obra debe corresponder a las necesidades de la compañía.

• Proveedores: Una base de proveedores competitiva y de alta calidad es que terminara ubicación sea adecuada.

• Zona de libre comercio: Es un recinto cerrado al que se puede introducir productos extranjeros sin necesidad de someterse a los requisitos aduanales acostumbrados.

• Ventaja competitiva: Se genera en una base principal donde se diseña una estrategia; se crea el producto principal y la tecnología de proceso, y se produce el volumen esencial de la producción. De esta manera una compañía debe trasladar su base principal a un país que estimule la innovación y proporcione el mejor ambiente para la competitividad global.

MÉTODOS DE UBICACIÓN DE PLANTAS

Macroanálisis: Es la evaluación de regiones, subregiones y comunidades alternativas.

Microanálisis: Es la evaluación de sitios específicos en la comunidad elegida.

Sistemas de clasificación de factores

Sistema de clasificación de factores: Son quizás una de las técnicas generales de ubicación más ampliamente utilizados, ya que proporcionan un mecanismo que permite combinar diversos factores en un formato fácil de entender.

Método de transporte de programación lineal

Método de transporte: Constituye un método especial de programación lineal. El método debe su nombre a su aplicación a problemas relacionados con ls transportación de productos de diversas fuentes a diversos destinos.

Método del centroide

Método del centroide: Constituye una técnica para localizar instalaciones únicas, toma en cuenta las instalaciones existentes, las distancias entre ellas y el volumen de bienes que van a distribuirse.

CASO: ACERTIJO DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA

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