CULTURA E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEPTIEMBRE 2015 – FEBRERO 2016

ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS I

CONTROL DE LECTURA N° 1

NOMBRES: CRISTOPHER ALEJANDRO APELLIDOS: HEREDIA ALVARADO

TEMA: CULTURA E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

DISTINCIONES DE UNA SEMÁNTICA EMPRESARIAL

FECHA: 08 DE OCTUBRE DEL 2015

PARALELO: AE5-3                AULA: PREFABRICADA 12

INTRODUCCIÓN

La lectura nos enseña los varios elementos que están en los diferentes procesos de innovación organizacional, la cultura organizacional constituye la base de los procesos de innovación. De esta manera se desarrolla un desglose de los diversos argumentos más importantes de la comunicación de decisiones entorno a la innovación, estos argumentos son especificaciones de la comunicación organizacional. Lo fundamental de este estudio empieza en la observación de las complejidades del cambio organizacional de una empresa familiar que adquiere nuevos modelos culturales y de gestión.

DESARROLLO

La cultura organizacional integra una semántica notable para la observación de los sistemas organizacionales, ya que mediante los sentidos de la cultura se mantiene la identidad y la diferenciación societal y organizacional. Por lo general la innovación se asocia a lo nuevo y este a inestable, por lo que la innovación es dada como una idea de decisiones organizacionales como proceso comunicacional. Esta presenta una mecánica de diversas fases para su incorporación a las prácticas de significación cultural, las fases son el proceso de exploración y la generación de la innovación.

Las semánticas de la tradición se definen como un conjunto de valores, experiencias, historias y aprendizajes sobre modos de hacer las cosas en la empresa, esto se da al ser una empresa familiar. En la empresa familiar con un líder fundador, la empresa ancla se lleva una buena proporción del peso administrativo, aún así cuando tenga un margen de utilidad bajo. La empresa siempre debe estar en continuo crecimiento para no dar oportunidad a la competencia, la empresa familiar está impregnada con el liderazgo y valores impresos por el fundador.

La semántica del cambio describe el conjunto de sentidos asociados a los procesos de cambio organizacional, como un ámbito de decisiones de profesionalización e introducción de tecnología a la cadena de valor de las empresas. La profesionalización como semántica del cambio se refiere a las tomas decisiones de contratación de nuevos profesionales en niveles de jefaturas y cargos medios, con los perfiles adecuados a las nuevas definiciones de negocio. Este proceso de profesionalización da muy buenos resultados económicos, pero los cambios organizacionales y culturales no se gestionan de la forma adecuada hacia una integración de valores

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