CULTURA ORGANIZACIONAL: UNA MIRADA INTROSPECTIVA SOBRE SU INFLUENCIA EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

CULTURA ORGANIZACIONAL: UNA MIRADA INTROSPECTIVA SOBRE SU INFLUENCIA EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

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RESUMEN

La cultura organizacional es un activo estratégico que asegura la sostenibilidad de una organización  frente a sus competidores, en ese sentido corresponde  destacar que   un ambiente de trabajo sano con una clara orientación de los líderes hace más sencillo, incluso, incrementar los niveles de exigencia, facilitando la conexión de las personas con los retos de la organización, ya que las personas perciben una ganancia importante para su desarrollo y sienten que con su comportamiento agregan valor. En ese sentido se puede vincular  la  gestión de la gerencia de recursos humanos  con la  capacidad organizacional entendiéndose la misma como la forma en que una organización utiliza sus recursos para enfrentar las exigencias de su contexto interno y externo fortaleciendo sus aptitudes diferenciadoras articuladas con la cultura, la cual es percibida parcialmente por las personas que la viven, justamente porque están inmersas en ella, de modo que algunas de sus características (modelos mentales, creencias, repertorio conductual) les pueden resultar relativa o completamente invisibles. En cierta forma se puede decir que a mayor nivel de incorporación de la cultura, mayor nivel de invisibilidad,   la cultura no se tiene, se vive se revela en lo que sucede en el día a día, en lo que las personas sienten cuando evocan a la organización en todas las áreas por lo tanto la gerencia de recursos humanos no queda exenta; es por ello que en el presente artículo se analiza introspectivamente la influencia de la cultura organizacional en el éxito de la gerencia de recursos humanos.

Palabras Claves: Cultura Organizacional, Gerencia de Recursos Humanos, Clima Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL: UNA MIRADA INTROSPECTIVA SOBRE SU INFLUENCIA EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

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Summary

Organizational culture is a strategic asset that ensures the sustainability of an organization against its competitors, in this sense it should be noted that a healthy work environment with a clear orientation from leaders makes it even easier to increase the levels of demand, facilitating the connection of people with the challenges of the organization, since people perceive a significant gain for their development and feel that their behavior adds value. In this sense, the management of human resources management can be linked to organizational capacity, understanding it as the way in which an organization uses its resources to meet the demands of its internal and external context, strengthening its differentiating skills articulated with culture, which is partially perceived by the people who live it, precisely because they are immersed in it, so that some of its characteristics (mental models, beliefs, behavioral repertoire) may be relatively or completely invisible to them. In a certain way, it can be said that the higher the level of incorporation of culture, the higher the level of invisibility, culture is not had, one lives, it is revealed in what happens on a daily basis, in what people feel when they evoke the organization in all areas therefore human resources management is not exempt; that is why this article introspectively analyzes the influence of organizational culture on the success of human resource management.

 Keywords: Organizational Culture, Human Resources Management, Organizational Climate

INTRODUCCION

El logro de un clima organizacional adecuado implica un cambio, a y eso implica diseños de diagnóstico y planes de intervención que permitan superar problemas existentes entendiendo se debe partir de la esencia y verdadera riqueza de cualquier organización, es decir su capital humano; las culturas organizacionales fuertes, estratégicamente correctas y adaptables con un personal altamente motivado tienen repercusiones positivas para el desempeño laboral y económico de las organizaciones.

 Para generar un cultura organizacional positiva se requiere del diseño de planes de educación y entrenamiento, gestión del conocimiento, comunicación y sensibilización para el recurso o talento  humano de manera que se busque  establecer un clima organizacional  favorable en virtud que sostienen la armonía entre los  gestión y de la cultura organizacional.

  Lo que implica de parte de los gerentes y los entes decisores de la organización hacer el máximo esfuerzo para que la misma mantenga las condiciones idóneas para un comportamiento y desempeño eficiente, a través de acciones que propicien a cambios a  profundidad  de las  creencias y valores idóneos así como un actitud comprensiva frente a los fenómenos humanos que ocurren dentro de la organización.

 En el presente trabajo  se realizó para dar respuesta a la a la interrogante ¿Influye la cultura en el éxito de la Gerencia de Recursos Humanos? ¿Por qué?, para ello se estableció la siguiente estructura

Desarrollo: Consideraciones Previas, las cuales Comprende un introducción sobre los fundamentos de la cultura organizacional

Resultados: ¿Influye la cultura en el éxito de la Gerencia de Recursos Humanos? Por qué? Se da respuesta a la interrogante mediante un trabajo colaborativo entre el autor y la asesora del presente artículo

Conclusiones: Consideraciones Finales, consiste en hacer  un análisis de cierre sobre la cultura y su influencia en el éxito de la Gerencia de Recursos Humanos

DESARROLLO

La cultura ha dejado de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica, es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito mediante el cumplimiento de los objetivos organizacionales.^[1] 

Es pertinente indicar  que el logro de esos objetivos organizacionales  sólo puede concretarse sí las personas que interactúan en las organizaciones, establecen un contrato psicológico lo suficientemente fuerte que les permita desenvolverse en la misma, actuando de manera armónica con las normas, valores, estilos de comunicación, comportamientos, creencias, estilos de liderazgo, lenguajes y símbolos de la organización. ^[2]

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