CURSO FUNDAMENTOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA Y ELECTRICA

UNIDAD DE POSTGRADO

MAESTRIA EN DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS TELECOMUNICACIONES

Prof.  Mag. María Peche Becerra

CURSO FUNDAMENTOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

CONTROL. DE LECTURA 2 - FINAL

ALUMNO: Yaneth Yari Ramos

1. Comenta en qué área de la institución donde trabajas se aplican las influencias de los Filósofos, de la Iglesia Católica, de la Organización Militar, de las Ciencias, de la Revolución Industrial, de los Economistas Liberales o de los Pioneros y Emprendedores.  Explica las características de al menos tres de estas influencias y porque se mantendrían en aplicación hasta ahora.    5p

 Telefónica del Perú, influencias que aun persisten en la organización de la empresa:

Influencia de los filósofos, basados en Jean-Jaques Rousseau, El contrato social, el estado surge en razón de un acuerdo de voluntades.

Esto se ve presente en las reuniones de acuerdos entre las diferentes áreas liderados por el director general del proyecto, ya que llegan a un consenso para cada definición de puntos y fechas para concluir el proyecto

Adicionalmente se muestra claramente aplicable en las áreas de Recursos Humanos, así como en el Sindicado de Trabajadores ya que una de sus funciones es el velar por el bienestar e igualdad de derechos para todos los trabajadores

Influencia de la Iglesia Católica, basadas en el manejo de una sola cabeza El papa

Una característica principal es su naturaleza de organización simple y eficiente bajo el mando de una persona como líder supremo. Se convertiría en un paradigma a seguir para otras organizaciones.

Se puede visualizar en todas las organizaciones de las áreas, un solo jefe y varios analistas, y de forma general toda la estructura organizacional siempre está bajo el liderazgo de una cabeza en el caso particular del área de red: los analistas dirigidos por un jefe; un conjunto de jefes dirigidos por un gerente, y dos gerentes que tiene como superior un Director de área.

Influencia Organización Militar, el principio de la unidad demando, la escala jerárquica, La organización militar utilizaba una estructura lineal (en la antigüedad como en la edad moderna), una característica de ello es que cada subordinado tiene solo un superior; cuando el volumen de operaciones militares aumentó, se decidió delegar la autoridad a los niveles de menor rango de la organización

Esto queda representado en las estructuras organizaciones de cada empresa.  Un director, 2 gerentes ,4 jefes por gerentes.

Como también en la planeación que se tiene en cada área para marcar hitos que se deben alcanzar en una fecha determinada.

Adicionalmente en las  operaciones de campo, antes de realizar alguna labor programada, se consulta con el centro de control de Operaciones ubicado en la oficina central en Lima, y la ejecución de las operaciones se da en diversas partes del país de forma descentralizada.

Influencia de las Ciencias, Ésta influencia está basada en 2 personajes Rene Descartes e Isaac Newton, el primero aportó los cimientos del método (duda- descomposición-composición-verificación) con la finalidad de analizar y garantizar la ejecución de las actividades planeadas; por su parte, Isaac Newton puso las bases del método de observación del entorno (las fuerzas) para luego entender su actuar sobre la organización y saber cómo actuar frente a posibles desenlaces ya estudiados a futuro.

En todo proyecto se hace una división de tareas (principio de la descomposición) que se asignan a diferentes analistas según sea su área de desarrollo y conocimiento, se inicia con el levantamiento de información para llegar a lógicas que necesita el usuario final (principio de la composición), para la finalización de un proyecto  es necesario que pase por un test según las funcionalidades requeridas por el usuario que se documentan para hacer la entrega del proyecto a el área operativa (principio de la certeza y verificación)

Influencia la Revolución Industrial, los conflictos de la clase obrera y los propietarios de las industrias, las largas jornadas de trabajo y los riesgos graves accidentes, han quedado reflejados bajos las normas que se aplican en la empresa para los trabajadores como son los Seguros de vida a los que todo trabajador en planilla ingresa automáticamente, las horas extras pagadas y las evaluaciones anuales a los jefes de área por los analistas a su cargo.

Influencia de los economistas liberales, bajo las ideas de Adam Smith división del trabajo y la especialización de las tareas. Esto se presenta en cada proyecto que es asignado al área de Red, ya que se dividen las tareas de acuerdo a los conocimientos de la planta de cada analista.

Influencia de los Pioneros y Emprendedores, era de la competitividad, es lo que se ve diariamente en el mercado de las operadoras móviles, ya que estas en disputa diaria de ganar mayor cantidad de usuario bajo las campañas de regalo de Megas para la navegación en internet, libre uso de llamadas cuando están fuera del área de cobertura, etc.

Cada influencia brinda un aporte a la administración actual, desde la forma de organización de la iglesia que se comparte en la mayoría de empresas hasta la revolución industrial que marco el conflicto de las clases gracias a esto se tiene remunerado las horas extras, beneficios de salud y derechos de trabajador y como base fundamental se tiene la influencia de los economistas liberares que se dio la base de la Administración.

1. Analiza el siguiente caso.  5p

Mildred y el trabajo de Mickey Mouse

Dos empleados de Zebra Hosiery Mills esperaban afuera de la planta su transporte para ir a casa en una tarde fría y húmeda. Mildred, de 30 años de edad, operadora de uno de los telares, comentó: “Un día mas como este y le voy a decir adiós a Zebra”.

“¿Cuál es el problema?” pregunto León, su compañero de trabajo.

“Este trabajo me aburre a morir”, dijo Mildred. “Es Mickey mouse todo el santo día. Trabajo con los dedos acumulando esos carretes de hilo por dos horas exactamente antes del descanso. Luego del almuerzo. Después el descanso de la tarde. Esa es la misma rutina cuatro veces al día. Manejo cerca de 800 carretes. Hacia el final de cada periodo me cuesta trabajo esperar hasta que cuento los doscientos carretes.”

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