Cadena de valor Dell
Enviado por vcarrillo12 • 28 de Septiembre de 2015 • Resumen • 715 Palabras (3 Páginas) • 587 Visitas
Planeación Estratégica | |
Alumno: Víctor Manuel Carrillo Álvarez. Profesor: Jorge Quirarte Gregory Universidad Autónoma de Guadalajara Maestría en Sistemas de Calidad y Manufactura |
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WHICH ESTRATEGY WHEN? |
Reporte de Lectura. |
Análisis
Hoy en día es muy importante para las empresas obtener una ventaja competitiva sobre sus principales contendientes en el mercado. Una de las formas de lograr esta ventaja competitiva es escoger la estrategia correcta con la cual se competirá según las condiciones de nuestra empresa.
La estrategia a escoger dependerá de algunos aspectos importantes a tomar en cuenta. Analizando la situación en la que se encuentra nuestra empresa debemos ser capaces de elegir entre estrategias de posición, apalancamiento u oportunidad. Para no tener errores en la estrategia debemos ser capaces de entender en qué circunstancias nos encontramos, determinar cuáles son los recursos con los que contamos y cómo se relacionan y también saber qué es lo que deseamos para el futuro de nuestra empresa. De esta manera debemos ser capaces de elegir la estrategia correcta.
Para entender en que circunstancia nos encontramos debemos entender cómo se comporta nuestro ambiente laboral y nuestros clientes, es necesario determinar si nos encontramos ante un mercado estable, uno que es cambiante moderadamente o un mercado totalmente dinámico. Así mismo, después de entender cómo se mueve nuestro entorno, es necesario también saber con qué recursos contamos (comunes, estratégicamente importantes o procesos simples con gran campo de oportunidad) y entender cómo se relacionan entre sí, es decir, si estos están interconectados estrechamente, si están interconectados o si no están interconectados entre sí.
Con esta base, es posible decidir si nuestra estrategia actual funciona para ser competitivos o no, y si no existe una base sólida para continuar con la estrategia, entonces es momento de realizar un análisis profundo de nuestro entorno y recursos para elegir una nueva estrategia.
Diagnóstico
Los efectos de llevar a cabo la implementación de una estrategia incorrecta debido al mal análisis de nuestro entorno se traducen en pérdidas de tiempo, mal aprovechamiento de los recursos existentes, posicionamientos en mercados inadecuados y en infinito re trabajo para poder replantear el camino con una estrategia que sea la adecuada.
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