Cadena logística operativa

¿ De qué manera podemos evitar los cuellos de botella en los procesos de logística operativa ?

• Capacidad de adaptación

Los cuellos de botella no se pueden evitar, pero sí es mejor adecuar la cadena de suministro a diversas condiciones adversas. Es muy útil hacer ajustes o cambios temporales o de prueba para posteriormente resolverlo en su totalidad

• Procesos y procedimientos

Contar con procesos y procedimientos claros estandariza la operación y disminuye los riesgos de cuello de botella mediante métodos claros y probados.

• Regresar al origen

Los cuellos de botella pueden prevenirse o eliminarse regresando los procesos logísticos desde cero con revisiones de frecuencia programada; aquello significa saber evaluar las necesidades puntuales y aprovechar los puntos a favor para contrarrestar lo que no ha funcionado de una manera integral.

¿ Cuáles son las razones para disponer de una secuencia de operaciones y distribución de equipo dentro de la planta ?

Una adecuada distribución en planta y secuencia de operaciones clara permiten encontrar la forma más ordenada de los equipos y áreas de trabajo contar con procesos más económicos y eficientes, asimismo permite que los trabajadores tengan condiciones mucho más favorables y seguros para su desempeño.

Beneficios

• Disminución de los cuellos de botella.
• Aprovechamiento optimo del espacio disponible
• Disminución de las distancias a recorrer por los materiales o productos
• Reducción de trabajo administrativo e indirecto. Menos papeles debido a la concentración de las personas y procesos.
• Mejora de la supervisión y el control, justo a tiempo con reducción de productos defectuosos.
• Disminución de material defectuoso, al haber menos material en curso.
• Mayor facilidad y flexibilidad de ajuste a los cambios de condiciones o trabajo.
• Reducción del material en proceso.
• Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.
• Aumento de la satisfacción del personal, por aumentar la seguridad y disminución de accidentes.
• Disminución del tiempo de fabricación, y por consiguiente incremento de la producción con los mismos recursos.
• Mejora de plazos de entrega por fabricar más rápido.
• Incremento de la productividad y disminución de los costos.

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