Mapa de la Cadena Logística
Enviado por Alexandra Méndez • 30 de Enero de 2021 • Trabajo • 1.391 Palabras (6 Páginas) • 187 Visitas
“Año de la universalización de la salud”
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FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
E.P. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CURSO: Seguridad en la Cadena de Suministros
DOCENTE: Mg. Ing. Juan Luis Guardia García
INTEGRANTES:
- Escudero Palma, Carlos Omar 16170003
- Fernandez Rojas, Edwin Saul 16170296
- Méndez Huerta, Alexandra Jinneth 15170275
- Quispe Muñoz, Sebastian Vilmo 16170299
- Vivas Vilchez, Joel 16170291
Enero, 2021
Índice
1. Mapa de la Cadena Logística: 3
2. Actividades Logísticas: 3
3. Evaluar el proceso de transporte de la empresa: 3
4. Proceso de Almacenaje: 4
5. AMFE: 5
6. Análisis de las Estanterías y Estructuras: 6
7. Productos que Almacena: 6
8. Señales de Tránsito existentes: 6
- Mapa de la Cadena Logística:
Empresa: Linde Perú SRL
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- Actividades Logísticas:
- Producción de Gases del Aire (Licuefacción del aire).
- Distribución mediante cisternas y camiones que llevan cilindros.
- Distribución a las estaciones de llenado o directa al cliente (liquido).
- Proceso de gasificación de líquido a gas.
- Colocación en cisternas.
- Compras de repuesto a nivel internacional para la sede que la requiere.
- Almacenamiento temporal de cilindros vacíos.
- Evaluar el proceso de transporte de la empresa:
El proceso de transporte de la empresa Linde Perú SRL, se terceriza con las siguientes empresas:
- JP Logistica Sac.
- Transber S.A.C.
- Dona Service
- Mancorb
- Indicar procedimientos, políticas de la gestión del recurso humano (conductor):
La empresa Linde Perú SRL, pide como requisitos a los terceros lo siguiente:
- GPS: control de las unidades de transporte, rastreándolo en tiempo real sobre su ubicación, la bitácora; cumpliendo con la entrega.
- Comunicación inmediata con el personal (conductor) en caso detecten alguna anomalía por el GPS (paradas repentinas, cambio de ruta).
- Hoja de Ruta de cada conductor, ya que cubren las rutas de ….
- S
- Inducción y capacitación de SST al personal que ingrese a trabajar, tales como:
- Conocimiento de la Política de SST y Reglamento Interno de Trabajo de la empresa Linde Perú SRL.
- Uso y aplicación de Bafometro.
- Control de prueba
- Check List de condiciones físicas y mentales de los conductores de vehículos.
- Registros de entrenamiento de transportistas y auxiliares.
- Indicar procedimientos, políticas de la gestión y de control de la flota de transporte:
- Identificar el proceso de transporte de la empresa tomando en cuenta las BPDT, bajo los siguientes ítems:
- Sistema de aseguramiento de la calidad.
- Se tiene una Política de Calidad, en donde su principal compromiso es brindar servicios de acuerdo a los requerimientos de nuestros clientes con énfasis en tiempo de entrega y precios competitivos.
- Procedimiento para Estación de llenado y Producción.
- Se tiene un Manual de organización y funciones en donde se define las responsabilidades y funciones que debe desempeñar el conductor.
- Se realizan desinfecciones y limpieza a las unidades cada vez que tiene programadas sus salidas (quedan evidenciadas en los registros diarios por unidad)
- Personal.
- Evaluaciones de desempeño a todo el personal de la empresa.
- Se realizan capacitaciones mensuales en temas como seguridad vial, manual del conductor, manejo defensivo y relacionados a la seguridad y salud en el trabajo.
- Se cuenta con el Reglamento Interno de Trabajo en donde se establecen deberes y obligaciones que como trabajador de la empresa deben de seguir: cumplir las funciones y obligaciones inherentes al cargo o labor que desempeña con dedicación y eficiencia; lo que implica que todos los conductores no deben de realizar excesos de velocidad y menos si están cargados.
- Para el ingreso de un personal nuevo se realizan exámenes médicos ocupacionales al ingreso, mientras que al personal permanente son de manera anual según disposiciones del Ministerio de Salud.
- Instalaciones y equipos.
- Se cuenta con procedimientos de inspección de instalaciones, equipos, grúas, unidades de terceros, etc.
- En toda el área de almacenamiento de los balones de oxígeno se cuenta con señalización (uso de EPI, riesgos eléctricos, zonas seguras, rutas de evacuación, lucha contra incendios)
- Toda la instalación cuenta con equipos contra incendios (rociadores, detectores de humo, extintores)
- Embalaje y despacho.
- Procedimiento de despacho de productos terminados
- Distribución y Transporte.
- Todo conductor tiene una hoja de ruta en donde se establece las velocidades máximas y mínimas para el transporte de oxígeno, así mismo las paradas técnicas que debe de seguir el conductor para no realizar muchas horas de conducción.
- Procedimiento de transporte de cilindros en vehículos de reparto
- Documentación y Trazabilidad.
- Procedimiento de Control Documentaria
- Quejas y reclamos.
- Procedimiento de Quejas y Reclamos
- Existe un plan de contingencia para cualquier robo que puede haber en ruta.
- Devolución:
- PC-AL-100-007 Devolución a Proveedor (Procedimiento)
- Contratos:
- Obligaciones y responsabilidades de los trabajadores.
- Proceso de Almacenaje:
Procedimientos:
- PC-AL-GG-001 Manejo de Entradas Almacén Central
- PC-AL-100-003 Atención a Solicitudes de Materiales
- PC-AL-100-004 Atención de Pedidos de Sucursales
- PC-AL-100-005 Manejo de Material de Acondicionamiento
- PC-AL-100-006 Entrega de Material de Empaque Acondicionamiento
- PC-AL-100-007 Devolución a Proveedor
- PC-AL-100-008 Venta y Donación de Material en Desuso
- PC-AL-100-009 Toma de Inventarios
- PC-AL-100-010 Creación y Clasificación de Artículos
- PC-AL-100-011 Producto de Baja - Destrucción
- AMFE:
MATRIZ AMFE | ||||||||||
PROCESO: | ADQUISICIONES | CONTROL ACTUALES | VALORACIÓN | NRT | ACCIONES CORRECTORAS | |||||
OPERACIÓN / FUNCIONALIDAD | MODO DE FALLO | EFECTO | CAUSA | G | O | D | ||||
Generación de Orden de Compra | No realizar la Orden de Compra | No hay stock | El usuario no envió el requerimiento | Usuario lleva el control de su stock de seguridad | 5 | 2 | 1 | 10 | No requiere acción correctora | |
No realizar la Orden de Compra | No se realiza la compra de bb y ss | La requisición no se encuentra aprobada | Contamos con un reporte diario de requerimientos aprobados listos para trabajar | 3 | 2 | 1 | 6 | No requiere acción correctora | ||
Selección de Proveedores | No selección de proveedores | Riesgo de Generar una OC sobre valorada | Falta buscar proveedores homologados | Búsqueda en la matriz de proveedores homologados | 3 | 2 | 1 | 6 | No requiere acción correctora | |
Importación de Mercadería | No Declarar ante la aduana a tiempo y con información incorrecta | Pago de Almacenaje en exceso, encarece el costo final del producto | La información proporcionada por el proveedor no coincida con lo recibido | Revisar documentación y verificar historial de Compras | 5 | 1 | 2 | 10 | No requiere acción correctora | |
Atención a nuestros usuarios internos en el tiempo establecido | No atender a tiempo | No contar con el producto / insumo / material o servicio, subida de precio poder de negociación. | Proveedor incumple con el pedido, no tiene stock o tuvo problemas en su proceso | Buscar un producto / insumo / material sustituto. buscar a otros proveedores. | 4 | 3 | 1 | 12 | No requiere acción correctora | |
Sistema habilitado | Fallo de sistema | Retraso en atención a usuarios | No poder realizar sus labores | Realizar las compras de forma telefónica con el backup del correo personal. Luego regularizar toda la solicitud y compra. | 2 | 1 | 1 | 2 | No requiere acción correctora |
- Análisis de las Estanterías y Estructuras:
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- Productos que Almacena:
- Repuestos de equipos de producción.
- Artículos de limpieza.
- Equipos de Protección Personal.
- Cilindros de gas vacíos.
- Señales de Tránsito existentes:
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