Callese Y Venda

Gestión de la Información y Business Review

Vol. 4, NO 10, págs. 545-552, 2012 Oct (ISSN 2220-3796)

Ambiente de Trabajo y su impacto en la Triple Restricción de la Gestión de Proyectos

*Syed Ali Raza Hamid1 ,Hateem Adnan Ghafoor1 ,Tamkeen Zehra Shah2

1Instituto de la ingeniería y las Ciencias de la gestión, de la Fundación Universidad, Pakistán

2Raíces Sistema Escolar, Pakistán

*alirazahamid@hotmail.com

Resumen: La gestión de proyectos es la preocupación fundamental para administrar eficazmente sus limitaciones triples en todo el ciclo de vida de un proyecto para aumentar la productividad al máximo. En el mismo lo largo medio ambiente es considerado como una característica clave, que influye en el marco de la gestión de los proyectos. El presente estudio evalúa el impacto del medio ambiente de trabajo en la triple limitaciones (alcance, tiempo y costo) de los proyectos en el sector de las TI. El marco teórico comprende remuneración, la satisfacción en el Trabajo, la seguridad en el trabajo y las horas de trabajo como componentes del entorno de trabajo y triple limitaciones como la variable dependiente. Trescientos directores de proyecto a través de una serie de empresas han sido abordados, de los cuales 279 han respondido al cuestionario. La herramienta de medición ha sido desarrollado por el investigador con excepción de un constructo, que ha sido aprobada , seguido de un estudio piloto. Estadística inferencial se han aplicado para comprobar los datos. El estudio llega a la conclusión de que todos los directores de proyecto ver una flexible y adecuado ambiente de trabajo, con una fuerte relación con la triple restricción de la gestión del proyecto.

Palabras clave: Gestión de Proyectos , el entorno de trabajo, Triple limitaciones, la satisfacción en el Trabajo, el Pakistán

1. Introducción

Gestión de Proyectos ha adquirido una importancia cada vez mayor desde el advenimiento de la tecnología de la información en el mundo de los negocios. En la que los principales soluciones empresariales tuvieron que ser entregados a través de ella, se hizo imperativo que los procesos convencionales había que eliminarlos gradualmente y automatización en varias etapas y en base a un proyecto. Incluso las empresas empezar de cero, a una plataforma digital se encuentra el modelo de gestión de proyectos fácil de adoptar, como los procesos de información y tecnología, por su propia naturaleza, convoca a expertos cualificados para trabajar como equipo en su área específica. La era de la información ha hecho que el ciclo económico no sólo rápido, sino también mundial, llevar a las empresas en distintas regiones geográficas, lo que les permitirá competir la entrega oportuna de diversos proyectos, relacionados con ella y lo contrario. La yuxtaposición y la competencia de las empresas para establecer criterios uniformes y significativa de sus proyectos de éxito ( Cooke-Davies, 2002), haciendo hincapié en la necesidad de desarrollar las competencias para una gestión eficaz del proyecto. Esta necesidad movilizar instituciones profesionales para llevar a cabo la formación en gestión de proyectos para las industrias para trabajar hacia una buena finalización del proyecto (Hartenian et al. 2001). De acuerdo con el Project Management Institute (PMI), los directores de proyecto deben continuar evaluando su productividad y eficiencia las cuestiones relacionadas con el medio ambiente de trabajo en donde los proyectos funcionan, y de la misma manera, las organizaciones deben prestar atención a sus trabajadores, en términos de infraestructura para facilitar y crear un entorno propicio . La industria de TI en Pakistán ha experimentado un gran crecimiento desde finales de los 1990's de dónde más de $2 mil millones se ha registrado un crecimiento de la industria (IITEC Pakistán, 2012). Los Gobiernos de la última década también han prestado apoyo a la industria en forma de exenciones fiscales, el establecimiento de parques tecnológicos (red de oficinas que trabajan bajo el mismo techo), y por fomentar las empresas extranjeras a invertir ya sea a través de la externalización completa de propiedad o a través. En el contexto de la economía mundial, la economía de Pakistán como un país en desarrollo está poniendo énfasis en lograr economías de escala que se cree un efecto dominó en otros sectores. El establecimiento de la industria de las tecnologías de la Información ha provocado procesos empresariales para mejorar considerablemente a pesar de la actual crisis energética en el país.

A pesar del crecimiento del Pakistán la naciente industria de las tecnologías de la información, el énfasis está en ejecución y entrega efectiva, si bien muchos aspectos y prácticas de la gestión de los proyectos principales de la aplicación vaya sin explorar, crear problemas técnicos más tarde (Haider, 2004). Por lo tanto, la gestión del proyecto severamente exige la atención de los directores de los proyectos para mejorar la productividad. Como muchas de las nuevas tecnologías han sido adquiridos a proveedores extranjeros, mejorar la utilización de esas tecnologías es la principal preocupación de los directores de proyectos. Tales

Tecnologías generalmente incluyen sistemas de gestión de bases de datos, soluciones de TI para la seguridad de la información, automatización bancaria y oficina, redes, comercio electrónico , servicios de pruebas en línea especializada, y la telemedicina. Todos estos campos necesita un cuidadoso análisis y manejo de proyectos de que se complete con éxito. Además, el éxito de un proyecto se mide a través de lo que mejor responde a las principales limitaciones de alcance, coste y tiempo y de la forma en que los proyectos corresponden a los criterios de éxito de la gestión de los proyectos (Schwalbe, 2007). Progresión en un proyecto es también altamente dependiente de capital humano y experiencia. Además de dar empleo el factor de dificultad, también es necesario para maximizar el potencial humano a través de un contexto propicio y favorable entorno de trabajo, tal como el recurso humano de un proyecto debe considerarse en su totalidad como un sinergismo de su motivación, comportamiento, y de la creatividad . Cuando se trata de investigar los efectos del ambiente de trabajo, en el presente estudio ha tenido en cuenta el triple las limitaciones de la gestión de los proyectos de referencia de éxito. Debido a la alta incertidumbre y complejidad de los proyectos, es indispensable para que los directivos de independiente de todos los componentes de la triple limitaciones, no obstante existe experiencia humana (Shenhar et al , 2002). Este estudio se postula que los factores asociados con el entorno de trabajo pueden estar

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