Cap. 4 Adminitracion Estrategica

Naturaleza de una auditoría interna

Todas las empresas del mundo tienen fortalezas o debilidades que las diferencian una de las otras en este tema se plantea el cada uno de los puntos puede resaltar una empresa llevándola al éxito, Desarrollar ventajas competitivas implica aprovechar las competencias distintivas.

Para llegar a esto es necesario unir todos los niveles de la empresa para comprender los objetivos de la empresa y para poder hacer un análisis interno dando la opinión de todos en que se puede mejorar y con ello tener una buena comunicación dentro de la empresa.

Visión Basada en los Recursos

Los recursos internos de la empresa son más importantes que los factores externos para lograr y conservar una ventaja competitiva. Los recursos internos, los cuales pueden clasificarse en 3 categorías generales:

- Recursos físicos

- Recursos humanos

- Recursos organizacionales

Visión Basada en los Recursos

La cantidad y la naturaleza de los recursos puedan conducir hacia el logro de una ventaja competitiva sostenible. Para que un recurso sea valioso, debe ser:

Poco común, Difícil de imitar, Difícil de sustituir.

Integración de estrategia y cultura

Una estrategia solida con bases de una cultura fuerte puede crear un ambiente de trabajo ideal que hasta el cliente perciba y se logren más fácilmente los objetivos de la empresa, pero al mismo tiempo una mala estrategia mal dirigida o una cultura mal enfocada puede destrozar completamente a una empresa.

Gerencia

Las funciones de la gerencia se dividen en 5 actividades básicas:

- Planeación: elaboración e pronósticos, determinación de objetivos, creación de estrategia, desarrollo de políticas y determinación de metas.

- Organización: diseño organizacional, la especialización y descripción de puestos, la unidad de mando, la coordinación, el diseño y el análisis de puestos.

- Motivación: enriquecimiento del trabajo, satisfacción laboral y de las necesidades, cambio organizacional.

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Marketing

Una de las tareas más importantes que pueden describir a las empresas de quienes son y del grado de mercado en el que se encuentran es por medio de márquetin ya que de aquí es todo lo que percibe el cliente con respecto al producto u servicio que las empresas realizan.

1. Análisis de los clientes

2. Venta de productos y servicios

3. Planeación de productos y servicios

4. Fijación de precios

5. Distribución

6. Investigación de mercados

7. Análisis de oportunidades

Funciones de finanzas y contabilidad

Las funciones de finanzas y contabilidad comprenden tres decisiones: La decisión de inversión, la decisión de financiamientos y la decisión de dividendos. El análisis

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