CAPITULO 4 ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INDICE

INTRODUCCIÓN-------------------------------------------------------------------------------03

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN EMPRESAS EMERGENTES DEL FUTURO------------------------------------------------------------------------------------------04

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS TURBULENTOS, DE ALTA VELOCIDAD-------------------------------------------------------------------------------------07

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS MADURAS--------------08

ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS EN INDUSTRIAS ESTANCADAS O EN DECADENCIA-----------------------------------------------------------------------------------09

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS----10

ESTRATEGIAS PARA SOSTENER EL CRECIMIENTO RÁPIDO DE LAS COMPAÑÍAS--------------------------------------------------------------------------------------11

ESTRATEGIAS PARA LOS LÍDERES DE LAS INDUSTRIAS----------------------12

ESTRATEGIAS PARA COMPAÑÍAS QUE OCUPAN EL SEGUNDO LUGAR-13

ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS DÉBILES QUE PASAN POR CRISIS------15

A. LIQUIDACIÓN: LA ESTRATEGIA DE ÚLTIMO RECURSO------------------16

B. ESTRATEGIAS DE FIN DE JUEGO-------------------------------------------------16

LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL DISEÑO EXITOSO DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS--------------------------------------------------------------------------------------17

CONCLUSIONES-----------------------------------------------------------------------------------18

REFERENCIA---------------------------------------------------------------------------------------19

INTRODUCCIÓN

Lo que verán a continuación es un resumen en donde analizaran como adecuar las estrategias, que realicen para cada situación que se presente en diferentes industrias. Es importante que observen que no todas las empresas presentan las mismas oportunidades, estados financieros, productos etc. es por eso que aquí podrán ver que las estrategias que implementen en las empresas deben de ir adecuadas a cada situación que por el momento la industria presente.

Es conveniente que antes de realizar la estrategia, hagan un pequeño análisis de donde se encuentra en este momento la industria.

En este resumen verán las diferentes situaciones en las que se puede encontrar una industria como las que pueden ser. Industrias emergentes del futuro, mercados turbulentos de alta velocidad, industrias maduras, industrias estancadas o en decadencia, industrias fragmentadas, crecimiento rápido de las compañías, para los líderes de las industrias, industrias que ocupen el segundo lugar o segundo nivel, entre otras más. Es aquí donde podrán observar cómo es que pueden establecer estrategias en industrias como las que se mencionaron antes.

Y para finalizar verán los 10 mandamientos para diseñar una estrategia de negocios exitosa. Son muy importantes estos 10 puntos finales que observen ya que estos nos ayudaran a establecer estrategias que en realidad funcionen.

ADECUACION DE LA ESTRATEGIA PARA ADAPTARLA A LA SITUACIÓN ESPECÍFICA DE CADA INDFUSTRIA Y COMPAÑÍA

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMERGENTES DEL FUTURO

Una industria emergente es aquella que se encuentra en sus comienzos, es decir, en la etapa formativa. La mayoría de las empresas que compiten con rivales para afianzarse en una industria emergente del futuro se encuentran en la etapa inicial de puesta en marcha; están perfeccionando la tecnología, contratando personal, adquiriendo o construyendo instalaciones, equipando sus operaciones y tratando de ampliar la distribución y de conseguir aceptación entre los compradores.

A menudo, hay problemas importantes en el diseño de los productos, así como dificultades tecnológicas para solucionar.

De este modo, la competencia en industrias emergentes plantea a los gerentes ciertos desafíos únicos en la formulación de la estratégica.

• Debido a que el mercado en nuevo y aún no se ha puesto a prueba, puede haber mucha especulación y numerosas opiniones sobre cómo funcionará, el ritmo al que crecerá y la magnitud que alcanzará.

• En muchos casos, una buena parte de los conocimientos tecnológicos en los que se basan los productos de las industrias emergentes están protegidos por derechos de propiedad. Las patentes y experiencia técnica única son factores esenciales para asegurar la ventaja competitiva.

• A menudo no hay consenso respecto a cuál de las tecnologías competidoras se impondrá o qué atributos del producto resultarán decisivos para conseguir el favor de los compradores.

• Las barreras de entrada suelen ser relativamente bajas, incluso para compañías emprendedoras de reciente creación.

• Es posible que presenten fuertes efectos de la curva de experiencia, lo que permite reducciones considerables en los costos y precios a medida que el volumen crece.

• Puesto que una industria emergente todos los compradores son usuarios primerizos, la tarea de marketing consiste en inducir la compra inicial y vencer las dudas de los clientes, respecto a las características del producto.

• Los negocios con poco capital, al encontrarse escasas de fondos para respaldar la investigación y desarrollo necesarios y pasar por varios años difíciles hasta que el producto se impone.

Los dos problemas estratégicos cruciales a los que se enfrentan las compañías en una industria emergente son:

1. Cómo financiar las operaciones iniciales hasta que las ventas e ingresos empiecen a prosperar.

2. Qué segmentos del mercado y ventajas competitivas deben buscar para conseguir una posición de liderazgo.

Para tener éxito en una industria emergente, las compañías generalmente tienen que explorar una o más de las siguientes posibilidades estratégicas:

1. Tratar de ganar la carrera inicial por el liderazgo de la industria con un espíritu emprendedor dispuesto a correr riesgos y una estrategia audaz y creativa.

2. Presionar para perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad del producto y desarrollar características de desempeño adicionales que resulten atractivas.

3. Formar alianzas estratégicas con los proveedores clave para obtener acceso a habilidades especializadas, capacidades tecnológicas y materiales o componentes cruciales.

4. Adquirir o formar alianzas con compañías que tienen experiencia tecnológica relacionada para superar a los competidores con base en la superioridad tecnológica.

5. Tratar de conseguir las ventajas iniciales asociadas con los primeros compromisos que se adquieren con las tecnologías prometedoras, aliarse

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