Definiciones Capitulo 4, Administración 3

1. Análisis ambiental: vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes externos e interno del personal clave de la corporación.

2. Análisis dé la industria: implica un examen minucioso de los factores clave que existen en el ambiente de tareas de una corporación. Tanto el ambiente social como el de tareas se deben vigilar para detectar factores estratégicos que puedan producir un efecto importante en el éxito o fracaso corporativo.

3. Industria: es un grupo de empresas que elaboran u n producto o servicio similar, como refrescos o servicios financieros.

4. Grupo estratégico: es u n conjunto de unidades de negocio o empresas que “siguen estrategias semejantes con recursos similares"

5. Tipo estratégico: es una categoría de empresas basadas e n una orientación estratégica común y una combinación de estructura, cultura y procesos que concuerdan con esa estrategia.

6. Matriz industrial: resume los factores de éxito clave de una industria específica

7. Inteligencia competitiva: es un programa formal para recabar información sobre los competidores de una empresa. Denominada con frecuencia inteligencia de negocios, es uno de los campos de mayor crecimiento de la administración estratégica.

8. Extrapolación: es la extensión de las tendencias actuales hacía el futuro, se basa en el supuesto de que el mundo es constante de modo razonable y cambia lentamente a corto plazo.

9. Tormenta de ideas (brainstorming): es un enfoque no cuantitativo que requiere simplemente la presencia de personas con algún conocimiento de la situación a predecir.

10. Técnica Delphi: en la que diferentes expertos evalúan de manera independiente las probabilidades de acontecimientos específicos. Estas evaluaciones se combinan y se envían nuevamente a cada experto para hacer ajustes hasta que llegan a un acuerdo.

11. Escenario industrial: es una descripción pronosticada del futuro probable de u na industria específica. Este escenario se desarrolla a partir del análisis del efecto probable de las fuerzas sociales fu turas sobre grupos clave de una industria específica.

12. Tabla EFAS: (por sus siglas en inglés, External Factors Analysis Summary) es una manera de organizar los factores externos e n las categorías generalmente aceptadas de oportunidades y amenazas y analizar con qué eficacia responde la administración (calificación) de una empresa en particular a estos factores específicos e n vista de la importancia percibida (valor) de éstos para ella.

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