CAPITULO 1- LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las

operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información.

Administración estratégica: crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro

Planeación estratégica: optimizar las tendencias entre hoy para el mañana

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las

oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán. De las estrategias dependerán las ventajas competitivas al largo plazo

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear

políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia. El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización. Conocida como la ‘’Etapa de Accion’’

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien

determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.

Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:

• Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes

• Medición de desempeño

• Aplicación de acciones correctivas

Para FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS se presentan actividades en 3

niveles de la jerarquía de una organización:

• EL CORPORATIVO

• DIVISIONAL

• UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO y FUNCIONAL

Integrar la intuición y el análisis: La intuición basada en las experiencias, los juicios, las sensaciones del pasado resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas. El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.

Adaptarse al cambio: El proceso e administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos. Los factores externos como las redes sociales, precios altos de alimentos y de energía van transformando los negocios. Deben plantearse la pregunta ¿en que tipo de negocio nos debemos convertir?¿estamos en el mercado correcto?¿deberiamos rediseñar nuestor negocio?

TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Ventaja competitiva: cualquier cosa que la empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales. Cuando las empresas rivales no lo tienen o lo desean es una ventaja competitiva. Es común conservar la ventaja competitiva por un cierto tiempo porque las empresas rivales la imitaran y ya no será una ventaja competitiva. Se debe tener una ventaja competitiva sostenible mediante su adaptación a cambios en tendencias y efectividad en formulación e implementación de estrategias.

Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización. (CEO,Presidente, director ejecutivo, etc) son los que evalúan el desempeño corporativo, observan las tendencias y plantean escenarios predictivos.

La declaración de la misión: Afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras perdurables. Responde a la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? La declaración de la misión responde de las operaciones de la empresa, señala el alcance en términos de productos y mercados.

Las amenazas y oportunidades externas: Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar las repercusiones de las amenazas externas.

Las fuerzas y debilidades internas: Son las actividades que puede controlar la organización y que

desempeña muy bien o muy mal. El proceso de identifica y evaluar las fuerzas y debilidades de la

organización en las áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital ende la administración estratégica. Las fuerzas y debilidades se establecen en relación con la competencia. Los factores internos se pueden medir de varias maneras: El cálculo de razones, la medición del desempeño, realizar la comparación con periodos anteriores y promedios de la industria, diversos tipos de encuesta.

Los objetivos a largo plazo: Son los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Largo plazo significa más de un año. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización por que establecen un curso, ayudan a la evolución, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

Las estrategias: Son un medio para

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