Capitulo 1 De Administracion Stephen.

Primera Parte.

1-¿Su profesor es un Gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades.

Se definen objetivos, establecen estrategias para lograrlos y desarrollan planes para integrar y coordinar las actividades. Una vez que los objetivos y los planes están establecidos, las tareas y acuerdos estructurales dispuestos y la gente contratada, entrenada y motivada debe haber alguna evaluación para ver si las cosas marchan según lo planeado.

2- “La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el desempeño de sus actividades laborales para lograr los objetivos deseados”. ¿Cómo interpreta esta información? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué si o Porque no?

Como principal responsabilidad de un gerente es hacer que su empresa del mejor rendimiento por lo que estoy de acuerdo en que un gerente asuma esa responsabilidad, Ya que las empresas necesitan personas que puedan organizar y encargarse de las cosas para que los objetivos se cumplan. Requieren personas que puedan dirigir y motivar a otros a que trabajen por los objetivos, aquellos que puedan impulsar sus planes y colaborar cuando sea necesarios encontró que la forma en que una empresa dirige a su personal puede incidir significativamente en su rendimiento financiero. El trabajo de un gerente no tiene que ver con logros personales, sino con ayudar a otros a realizar su trabajo. Esto puede significar la coordinación del trabajo de un departamento o supervisar a una sola persona. Y necesitan personas que puedan evaluar si los objetivos se lograron de forma Eficiente y eficaz y que puedan cambiar las cosas cuando sea necesario. La variable más importante relacionada con la productividad y lealtad de los empleados no son el salario, las prestaciones o el ambiente de trabajo, es la Calidad de la relación entre los empleados y sus jefes directos. Los gerentes también son responsables de acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa.

3-¿La administración de empresas es una profesión? ¿Por qué si o por qué no? Investigue en fuentes externas para responder a esta pregunta.

Si es una profesión, ya que todas las empresas requieren de administración .Cualquier empresa, por pequeña que sea requiere de conocimientos administrativos. Ya que la administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo, sin importar dónde se localicen.

4-¿Existe un mejor "estilo" de administración? ¿Por qué si o por qué no?

La administración con el pasar del tiempo ocupara nuevos estilos de administrar ya que con el pasar del tiempo todo va cambiando y se va modernizando por lo que se necesitara darse mejor preparación para dar mejores resultados.

5-¿Le atrae la forma como están estructuradas las organizaciones contemporáneas? ¿Por qué si o por qué no?

Si ya que la administración es universalmente necesaria en todas las organizaciones, por lo que necesitamos encontrar nuevas vías para mejorar la forma de administrar. Y así poder hacer organizaciones bien administradas

6-En el entorno actual, ¿qué es más importante para las organizaciones, la eficiencia o la eficacia? Explique su respuesta.

La eficacia es la más importante ya que la idea es lograr grandes objetivos y hacer las cosas correctas, es decir realizar aquellas actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas. La eficacia Tiene que ver con los fines o los logros de los objetivos de la organización. Enfocarse a salir adelante con los propósitos que se proponen y lograr que las diferentes empresas tengan un buen rendimiento y puedan crecer cada día más como empresa. Y hacer en excelente trabajo eficazmente.

7-Los investigadores de Harvard Business School encontraron que las actitudes gerenciales más importantes implican dos cosas fundamentales: permitir que las personas avancen en sus trabajos y tratarlas de forma decente, como seres humanos. ¿Qué opina sobre estas dos actitudes gerenciales? ¿Cuáles son las implicaciones para alguien, como usted mismo, que esté estudiando administración?

Una persona como gerente debe de tener una forma agradable de tratarle a sus empleados ya que empezando por el se da el ejemplo de un en buen trabajo. Darle motivación al empleado hacer que sus maquinarias tengan un buen funcionamiento y a la hora de laborar no se den muchas dificultades en los equipos que se utilicen para trabajar. Darle la mejor ayuda que se pueda a las personas que están laborando. Así ellos también darán un buen trato al cliente.

8- "La administración fue, es y siempre será lo mismo: el arte de hacer que las cosas se hagan ¿Está de acuerdo? ¿Por qué si o por qué no?

Si ya que la idea es que cada día la empresa crezca y logre los objetivos que se proponen y ser cada vez mejores permitiendo que las personas avancen en sus trabajos teniendo un buen trato como seres humanos que son de todas las personas que trabajen en el mismo lugar y así todos como equipo lograr hacer una buena administración y hacer lograr que todas las cosas se hagan.

Segunda Parte

Categoría distinta de los gerentes.

• Los gerentes financieros:

La naturaleza de este tipo de gerente es que ellos son los responsables de la salud financiera de las organizaciones. Preparan informes financieros, dirigen actividades de inversión, y desarrollan planes y estrategias para las metas financieras de largo plazo de sus organizaciones.

El rol del gerente financiero, está cambiando como respuesta a los avances tecnológicos que han reducido significativamente la cantidad de tiempo que requiere producir los informes financieros. La responsabilidad principal del los gerentes financieros solía ser el control de las finanzas de la empresa, pero ahora se ocupan de más análisis de datos y asesoran a los directores sobre ideas para maximizar los beneficios. A menudo trabajan en equipos, como asesores de negocios para los altos ejecutivos. También se ocupan de tareas específicas para sus organizaciones o industrias. Además, los gerentes financieros deben ser conscientes de las normas y regulaciones tributarias especiales que afectan a sus sectores.

Entre otras responsabilidades de los gerentes financieros:

 Preparar estados financieros, informes de actividad comercial y pronósticos

 Controlar los detalles financieros para garantizar el cumplimiento de los requisitos legales

 Supervisar a los empleados que preparan informes financieros y presupuestos

 Revisar los informes financieros de la empresa y buscar formas de reducir costos

 Analizar

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