Capitulo 1 Mercadotecnia

Muchos nuevos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgo correcto cuando pasan a la administración. ¿Por qué piensa usted que ocurre esto?

Debido a que las circunstancias por las que atraviesa tanto la organización como cada una de las áreas que la integran se encuentran en constante movimiento, es por ello que no es posible la aplicación de un solo estilo para enfrentar tanto las amenazas como las contingencias a las que esta expuesta la organización y sus empleados, así mismo el empleado es cada día más dueño de sí mismo y toma las decisiones de manera autónoma. Con el paso acelerado del cambio, las funciones y las tareas evolucionan constantemente, de modo que es necesario formar nuevos juicios y aprender por los caminos que se encauzarán al logro de los objetivos del departamento y de la empresa.

Es por ello que tanto las teorías como los estilos de liderazgo van relacionados y aunados para su aplicación dependiendo de los sucesos a los que se va enfrentando el gerente y su equipo, ya que seguir de manera constante un solo estilo, lo llevaría a perder el control, respeto y lealtad de sus subordinados.

Resulta necesario que el líder independiente del estilo aliente a las personas no sólo a desarrollar buena voluntad para trabajar sino también una disposición de hacerlo con honestidad, intensidad y confianza. Luego de tener bien identificado un líder se puede potenciar su trabajo a partir del entrenamiento de sus habilidades básicas de carácter intelectual, interpersonal y técnicas.

¿Qué dice esto sobre el liderazgo y la capacitación para ser líder?

Primeramente para se líder es necesario que la persona que fungirá dicho papel tenga una autorrealización personal, que lo lleve a contar con la seguridad suficiente para la aplicación de los conocimientos necesarios para la resolución de problemas, el alcance de objetivos, la aplicación de estrategias efectivas y el desarrollo de proyectos que permitan la superación de las metas del departamento al que esta liderando.

La capacitación forma un papel estratégico importante dentro de las funciones de un líder, debido a que al contar con la capacidad para aprender, innovar, asumir la responsabilidad de sus actos y correr riegos se derivará la compresión de sí mismo, no del entrenamiento vocacional. Como lo sostiene Drucker en la Harvard Business Review, en este nuevo ambiente, las carreras que tienen éxito no se planean. Se desarrollan cuando las personas están preparadas para las oportunidades, que conocen sus fortalezas, su método de trabajo y sus valores. Claro está que en ningún oficio se puede tener éxito si se carece de las destrezas técnicas necesarias.

Así mismo desarrollando dichas habilidades, éstas serán fortalecidas con el conocimiento del poder del experto, que al demostrar su desarrollo y el dominio de

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