Capitulo 2: Fotocopia Frederick Winslow Taylor: Corrientes clasica

Capitulo 2: Fotocopia

Frederick Winslow Taylor: Corrientes clasica

Cambio los métodos emperico por los métodos científicos , que se basaba en obtener el máximo nivel de prosperidad para el empleador, unido al máximo nivel de prosperidad para el empleado. Esto se implemento atreves  de la motivación por el miedo al hambre para necesidad de dinero para sobrevivir ya que su sueldo no alcanzaba para las necesidades básicas y atreves de recompensas salariales y premios a la producción.

Así aumentaba la productividad ya que era el fin y el mayor nivel de producción y de productividad ayudaba mejorar la utilidad de la empresa y aumentar los ingresos de los trabajadores.

El veía al trabajador como homo economicus  por la parte de la motivación y lo consideraba HARAGAN E INSOLENTE , INCAPAZ de realizar aportes inteligentes  a la tarea que debía desempeñar.

Los cuatro principios fundamentales :

1. Desarrollar del trabajo obrero una ciencia que remplace los métodos empíricos.
2. Seleccionar científicamente y luego instruir, enseñar y formar al obrero mientras que antes se elegía su puesto y se instruía de acuerdo a sus propias habilidades.
3. Cooperar cordialmente con los obreros  para que todos su trabajo sea hecho según los principios científicos que se aplican.
4. Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros

La división de trabajo constituyo un pilar fundamental ya que al descomponer una tarea compleja  en tareas simples . estos estaban compuesto por:

 la especilizacion en búsqueda de la eficeincia am partir de la división de trabajo, el diseño de cargos y de las tares simples.

La supervisión funcional implica la especialización en los niveles de supervisión osea distintoa supervisores (hasta ocho en numero para Taylor) forma relativa y parcial.

El pago a destajo y los premios a la producción de la concepción de la teoría de la motivación que manejaban Taylor y sus seguidores, incentivados por motivos económicos.

La mayor productividad era premiada con mayor remuneración (guita), que generaba en base a eficiencia, se traducía en mayores utilidades (mas eficiencia, mas plata).

Mejoraron las condiciones de trabajo, ya que había una relación con el mayor grado de productividad alcanzado, la planificación y ejecución de tareas administrativas.

Henry fayol : pensamiento administrativo

Se baso en la prevención y el definió a la vez calcular el prevenir y prepararlo: es obrar. En su preparación deben ponerse en movimiento todos los servicios y funciones, en especial, la administrativa.

 Organizar una empresa es dotarla de todos los elementos necesarios para su funcionamiento.

Fayol, clasifico la organización en dos sectores:

• El organismo material
• El organismo social

Los elementos de la estructura de la empresa:

-Los accionistas

-El consejo de administración

-La dirección general

-La dirección regional y locales

- Los gerentes, ingenieros principales, jefes de servicio, de división, de taller, supervisores y capataces,

-Los obreros

Varian de acuerdo con el tiempo de organización a medida que la empresa crece en importancia y tamaño, la participación de la dirección, de la ejecución, de operaciones disminuye, mientras la función de dirección se hace más apreciable y compleja.

La función de mando consiste en hacer funcionar el cuerpo social, es una combinación de aptitudes personales y del conocimiento de una serie de principios de la administración.

Coordinación es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento, y procurar el éxito, es sincronizar los recursos y las acciones en proporciones adecuadas.

Control significa verificar que las actividades se realicen de acuerdo con el programa atrasado teniendo en cuenta detectar los errores, con el objetivo de efectuar las correcciones pertinentes (adecuadas).

Los principios de la administración (IMPORTANTE):

1. Division de trabajo: descomponer una tarea compleja en varias actividades simples, para resultar más barata la capacitación, el entrenamiento de los operarios (especialización) y mayor eficiencia y productividad
2. Autoridad: es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer
3. Disciplina: Es la obediencia y el respeto, según las convicciones establecidas entre la empresa y sus agentes
4. Unidad de mando: un agente debe recibir órdenes de un único jefe, para evitar confusiones.
5. Unidad de dirección: debe existir un único jefe y un único programa para realización de un conjunto de operaciones, con el fin de la coordinación de fuerzas y la convergencia de esfuerzos.
6. Subordinación del interés particular al interés general: el interés personal o de un grupo, no debe prevalecer sobre el interés de la empresa.
7. Remuneración del personal: el precio por el servicio prestado, debe ser equitativo, para satisfacer al empleado y la empresa.
8. Centralización: la concentración de autoridad de lo mas alto del nivel de la organización.
9. Jerarquía: un grupo de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores.
10. Orden: un lugar para cada persona y cada persona en su lugar
11. Equidad: aplicación justa de los convenios establecidos y de la interpretación adecuada, y cuando su aplicación se torna insuficiente
12. Estabilidad del personal: un agente necesita tiempo para llegar a desempeñar adecuadamente una tarea
13. Iniciativa: la posibilidad de concebir y ejecutar un plan
14. Unión del personal: la unión y la armonía son de gran importancia para la organización

Las organizaciones las organizo en funciones directivas y administrativas, para obtener un conjunto de parámetros más adecuado de organizar una empresa industrial o exactiva (FAYOL)

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