Caso 2 Nokia

1.- La administración superior de Nokia se enfocaba en los accionistas y el ambiente externo, y en lo interno, sus mandos medios se enfocaban en ejecutar las órdenes de sus superiores y mantener su posición dentro de la organización ¿Es esta diferencia en enfoques inevitable en una jerarquía tradicional? ¿Por qué?

Creo que no, ya que se puede llegar a trabajar en conjunto, si todos los miembros de la están enfocados en el bienestar de la organización y todos tienen las mismas metas.

2.- ¿Qué lecciones se pueden aprender sobre el establecimiento de metas y su ejecución a partir de la suerte que corrió Nokia?

Que debemos establecer nuestras metas de acuerdo al ambiente en el que estamos, tomarlo en cuenta ya que esto puede afectar a la organización entera al igual que saberlas ejecutar en tiempo y en el momento adecuado.

3.- ¿Qué elementos contribuyeron al éxito del concepto de sustentabilidad en Scandic Hotels?

El saber modificar su visión y misión, y el hacerla entender tanto al personal como a la gente externa

4.- Desde su punto de vista, en 2011 ¿Estaba bien comentada y expresada la visión y misión de Scandic Hotels para reflejar el propósito organizacional?

Desde mi punto de vista, no. Al ser una persona externa a la organización, no sabes cual es el verdadero significado de todo,

5.- ¿Cuáles son las posibles razones por las que se modificación la visión y misión en el periodo 2011- 2016? ¿Está usted de acuerdo?

Para lograr que los trabajadores y clientes se sintieran más representados e identificados con el hotel y con la misión y visión. Al ser simple y llamativo, es fácil de entender para todas las personas

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