Caso Ant Financial

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TABLA DE CONTENIDO

FINTECH REVOLUTION: ANT FINANCIAL ......................................................................................... 3

CONTEXTO POLÍTICO ECONÓMICO ................................................................................................ 3

ANT-FINANCIAL ............................................................................................................................... 4

Orígenes .................................................................................................................................. 4

Productos y Servicios .............................................................................................................. 6

Tecnologías ............................................................................................................................. 6

1. Blockchain .................................................................................................................... 7

2. Tecnología IoT .............................................................................................................. 7

3. Base de datos ............................................................................................................... 7

4. Inteligencia artificial ..................................................................................................... 7

5. Tecnología de seguridad ............................................................................................... 8

TRABAJO A REALIZAR POR EL ALUMNO ......................................................................................... 8

Se pide: ............................................................................................................................ 8

METODOLOGÍA ............................................................................................................................... 9

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Fintech Revolution: Ant Financial

Este caso se elabora en los días previos a la IPO de Ant Financial, la mayor fintech del planeta.

Se prevé sea la salida a bolsa más grande de la historia, superando el récord de la compañía de

petróleo y gas natural Saudi Aramco que fue de 29 mil millones de dólares en diciembre de

2019. El futuro de la banca ya está aquí. Y es una revolución.

Contexto político económico

El sector financiero ha sido uno de los más afectados por la irrupción de Internet. Los grandes

bancos se han digitalizado, así como han aparecido nuevos competidores puramente

tecnológicos. En los años 80 por primera vez se empieza hablar de las “fintech”, empresas que

conjugan tecnología e innovación a partir de lo cual desarrollan su modelo de negocio. En USA

han nacido innumerables proyectos de este estilo, start-ups que buscan encontrar su hueco y

competir en nichos conviviendo con los grandes bancos. Sin embargo, en China el ritmo ha sido

más lento. A pesar de que el sector financiero se ha ido modernizando gradualmente de la mano

de la liberalización de la economía, no ha sido hasta la segunda década del siglo XXI cuando han

aparecido empresas tecnológicas en el sector financiero.

Una de las prioridades del gobierno chino recaía por tanto en dotar de una marco regulatorio a

estas actividades. Se trataba de dotar de equilibrio entre la rapidez a la que se desarrollan las

nuevas tecnologías y la protección social. Esto supone un reto para toda administración en el

momento en que irrumpen nuevos modelos de negocio, tecnologías y productos y servicios

hasta ahora inexistentes. En la actualidad todavía sigue conformándose el marco regulatorio,

por lo que nos encontramos igualmente con vacíos legales que deben ir rellenándose

paulatinamente. Por ejemplo, en 2014 la industria P2P (peer-to-peer) en China se vio sumida en

un caos, en tanto que la velocidad de crecimiento de las operaciones de préstamo entre actores

era muy alta y la calidad de los profesionales no tanto. Ello que derivó en la obligada

intervención del gobierno y el cierre de numerosas plataformas de intercambio financiero entre

los años 2013 y 2016. Ocurría que la gestión de riesgos en determinadas transacciones era

inadecuada debido a la presión competitiva en un mercado en rápida en expansión. El objetivo

era crecer a toda costa y ganar cuota de mercado, en detrimento de la calidad de las

operaciones. La deficiente gestión de riesgos ha sido una constante en el mundo fintech, debido

a que la regulación va muy por detrás de la industria.

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Ant-Financial

Ant Group es la empresa matriz de Alipay, la plataforma de pago mó- vil más grande de China, y

la plataforma abierta de tecnología finan- ciera líder en el mundo. Está comprometida con el uso

de tecnología para promover la actualización digital de la industria de servicios mo- derna

global, incluida la industria de servicios financieros.

Orígenes

En 2003, Alibaba Group lanza Taobao, una plataforma online para comercios y personas (B2C).

La principal motivación de esta nueva aventura fue el crecimiento tan importante que

experimentaba eBay. En ese momento, sólo existían dos empresas en China que entendieran

los “marketplaces”: eBay y Alibaba. Una preocupación de Jack Ma era que los vendedores más

fuertes de eBay se pasaran a vender a otras empresas (B2B). En China, la línea entre persona

física y pequeña empresa es muy delgada, pues mucha gente tiene ambiciones empresariales.

Así, parar cuanto antes a eBay representaba un claro objetivo con el fin de proteger a Alibaba.

Cuando nació Taobao, eBay ocupaba el 85% del mercado chino, fruto de la reciente adquisición

de EachNet. Sin embargo, solo el 1% de la población compraba online. Para escalar había que

incentivar a los consumidores, que Taobao traduciría en prestar servicios gratuitos. El ecommerce

era algo nuevo en China y el consumidor recelaba de posibles estafas y los

vendedores, por su parte eran reticentes a realizar transacciones online. En ese caso había que

dotarles de algunos incentivos (gratuidad de la plataforma). Para Ma lo más importante no era

tener un esquema de ingresos claro sino capturar un número de masa crítica de usuarios.

Tiempo tendrían después para descubrir la manera de poder convertir esa cantidad de usuarios

en dinero. En 2007, Taobao ya había alcanzado el 82% de cuota en

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