Caso Barquero

Competencias:

Con esta actividad se pretende que el alumno reflexione sobre la complejidad de las actividades de gestión de personas en todos los tipos y tamaños de organizaciones.

DESARROLLO

Interesante caso donde el personaje central ha construido una empresa sobre la base de una acumulación de experiencia que ha ido adquiriendo a partir del desarrollo de su actividad pesquera, aunque ha realizado alguna planeación mas por intuicion, los resultados han desbordado esas proyecciones, lo cual significa que no tiene un plan estratégico estructurado que le permita anticiparse y proyectar toda una adecuada labor que le permita legalizar y estabilizar su empresa, y maximizar sus ganancias.

La propuesta que se haga debe ser fundamentalmente la de organización de la empresa, ya que no hizo ningún estudio de factibilidad, sino que fue un producto de su labor habitual de pescador, pero reinvirtiendo sus ganancias en la ampliación y tecnificación de la misma,

Sin embargo a pesar de esto ha construido una empresa grande, ya que de un pequeño barco paso a poseer una flota de barcos pesqueros, un frigorífico, piensa industrializar y exportar. Tiene a su cargo 500 empleados, aunque entre ellos está un jefe de exportación, un ingeniero de planta y otros jefes, los cuales no se precisa su labor. Para el estado actual de la empresa pesquera debería desarrollar las siguientes acciones:

1. Si la empresa no está constituida legalmente, lo debe hacer definiendo el tipo de sociedad que va a crear. Para esto es importante vincular a otras personas que pueden ser personas sobresalientes en su trabajo a los cuales les facilite algún % de acciones a cambio de sus prestaciones de acuerdo al tiempo que lleven vinculados, como a su amigo, y otros socios capitalistas que le permita reducir los problemas de financiación.

Plazo: tres meses

2. En trabajo en equipo debe realizar el proceso de planeación estratégico. Para lo cual debe: a.) Definir la Misión, a partir del propósito de su empresa y debe definir los principios y valores que debe regir su práctica pesquera. b.) Construir la matriz DAFO, la cual debe tener en cuenta las condiciones del entorno y las fortalezas y debilidades de su empresa. c.) Definir los objetivos: Los cuales deben ser alcanzables, medibles y definidos en el tiempo. d.) Establecimientos de estrategias. e.) Construcción de planes de acción para desarrollar su proyecto empresarial.

Plazo: tres meses

3. Como se han dado las tres condiciones para realizar un análisis de puestos, es decir no se hizo cuando creo la empresa, ni cuando crearon más puestos y menos con los cambios tecnológicos dados, el barquero debe contratar una empresa para que le haga ese Análisis. Fundamentalmente el producto a recibir es una descripción de los puestos, como un resumen del mismo y sus funciones, además debe brindarle información sobre las especificaciones.

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