Caso CTC EXTERNALIZACIÓN

Caso CTC EXTERNALIZACIÓN

1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente.

Al lograr una especialización de las actividades por parte de diferentes empresas se puede conseguir una mejora de la calidad, reducción de costes y una producción más flexible, ya que cada quien hace lo que sabe hacer y destina sus recursos materiales e inmateriales en procesos puntuales que sus empleados conocen y han logrado adquirir experiencia, mejorar tiempos de producción y reducir el tiempo de aprendizaje.

En  este mismo sentido es más rentable para CTC ya que su “core business” es precisamente desarrollar piezas de poca tirada, invertir en Investigación y desarrollo para mejorar procesos y entregar al cliente final, quien no puede destinar tiempo ni recursos a estas partes, ya que no representan una actividad predominante en los productos finales.

Otra punto por el cual es rentable para CTC y no para sus clientes, esta dado en función de la demanda, la misma que es variable, por lo tanto la producción no puede ni debe ser la misma durante todo el año, esto en términos financieros significaría que el cliente debería tener infraestructura y recursos que estarían subutilizados cuando la demanda sea mínima.  

1. De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

Definitivamente sí, ya que se aprovechan sinergias importantes que se generan entre los recursos de los diferentes actores (humanos, tecnológicos, físicos e intelectuales).

Adicional a esto, la flexibilidad es una característica importante y que marca claramente la competitividad, hay flexibilidad en la producción, se ajustan a la demanda con facilidad y tiempos de respuesta muy cortos.

Lo mencionado anteriormente se refleja también en la reducción de costos y por lo tanto precios más atractivos para  el consumidor final.

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