Caso Cargil

Caso 2.3 “Cargill”

En cumplimiento de nuestras funciones como Consultores Externos, en lo que respecta a la presentación de informes que contempla la evaluación de la estrategia, a continuación nos permitimos presentar algunas consideraciones relativas al tema.

I. Identificamos las razones de cambio de la estrategia, entre ellos,

• Consolidación de sus clientes.

• Presión sobre márgenes y rentabilidad.

• Restricciones de financiamiento.

• Ataque de competidores.

• Altos costos.

• Poca sinergia entre los negocios de agricultura\alimentos.

II. Consideración del plan estratégico propuesto:

o Escenario probable:

 Restricciones de mercado que provocarían:

 Menor crecimiento económico.

 Inflación y deflación

 Distribución menos equitativa del PBI.

 Acceso limitado a la información.

 Mercados ineficientes.

o Bases o cuestiones fundamentales:

 No perder capacidades comerciales, logísticas y financieras, ni de procesamiento básicos.

 Continuar siendo una compañía independiente de propiedad privada

 Asegurar acceso de capital a bajo costo.

 Lograr dividendos superiores al costo del capital.

o Tendencias definidas del sector:

 Sistema de inventario global, competidores globales buscan proveedores globales que suministren amplias líneas de productos.

 Alianzas y empresas conjuntas, coordinación del sistema anterior.

 Revolución genética, aumento de la proporción de alimentos.

 Desarrollo económico, permite a los clientes satisfacer sus necesidades.

 Preservación del medio ambiente y combustibles.

 Cuestiones relativas a la salud.

 Movilidad del capital.

 Acceso a mercados.

 Costos de transacción

 Regulación comercial.

 Aceptación de la biotecnología.

 Logística global.

o Alternativas estratégicas:

 Compañía global en la cadena de suministros: construir una red mundial para procesar mercancías, comercial y manejar logística.

 Compañía agropecuaria en la cadena de alimentos: ampliar la estrategia actual para fortalecer el crecimiento en la agricultura y alimentos.

 Compañía de aplicaciones alimentarias: dejar la agricultura, y entrar a ingredientes y especialidades, mayor procesamiento, y tecnologías con aplicaciones en alimentos.

 Compañía de nutrición: enfocarse en poseer propiedad intelectual, y crear un sistema de comercialización para suministrar soluciones de nutrición a plantas, animales y seres humanos.

o Agrupamiento de los miembros:

 Comité de intención estratégica: concebir escenarios, definir límites de la

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