GRUPO2: CASO CARGILL

Introducción:

Muchas veces las empresas se encuentran en la necesidad de seleccionar entre varios proyectos, sobre todo cuando se tiene una limitación de recursos y deben hacer el mejor uso de ellos. Cualquier organización que tenga definida una visión estratégica deberá elegir entre los proyectos que van a llevar a cabo frente a aquellos que deberán posponer o rechazar.

La selección del proyecto adecuado, de acuerdo con las capacidades actuales y el posicionamiento futuro deseado, es de vital importancia para la empresa, por lo tanto es necesario evaluar y clasificar los proyectos según la influencia positiva que tengan sobre los objetivos de la organización.

Cada proyecto debe estar diseñado para aportar valor a la empresa, es decir, satisfacer las necesidades futuras de los clientes. Toda empresa debe tener un plan estratégico para la selección de estos proyectos, pero entre más grande sea la empresa más difícil se hace esta selección, dependiendo siempre como se encuentre organizada la empresa.

Caso Cargill:

Cargill es una corporación multinacional privada que fue fundada en 1865 con base en Minnesota, en los Estados Unidos. Ha crecido hasta ser la mayor corporación estadounidense que no cotiza en bolsa.

La estrategia de esta corporación comenzó generando el proyecto EBA- Emerging Business Accelerator- con el objetivo de animar a los emprendedores latentes y proteger a los proyectos que nacen de la experiencia y batallas territoriales, logrando así ser un centro mundial para originar propuestas de valor, o sea, un lugar para que la gente envíe sus nuevas ideas de negocio.

EBA procede a la selección de proyectos de la siguiente manera:

• Primero evalúa la idea y el efecto de valor que tendría en el cliente y en Cargill, también evalúa la diferenciación y las ventajas competitivas.
• Luego procede a una evaluación preliminar de los parámetros financieros del mercado, esta evaluación dura 15 días
• Después evalúa cuánto dinero sería necesario para llevar a cabo el proyecto y si necesitaría más personal para llevarlo a cabo, para poder presentar la inversión a su junta directiva.
• Una vez aprobado el proyecto, procede a reclutar talento y proveer fondos.
• Finalmente monitorea y supervisa el desempeño para poder obtener resultados óptimos y tratar de mejorarlos.

Conclusiones:

En este sentido, Cargill ha implementado una estrategia de selección de proyectos que si bien puede ser una amenaza futura de competencia para ellos, ha construido un lazo fuerte de credibilidad y confianza que no les preocupa. La estrategia de la corporación multinacional es elegir oportunidades que puedan generar ingresos en un plazo de tres años. Pero EBA no se basa en eso. Como todo negocio, el fin es tener el mayor ingreso posible, pero a través del proyecto EBA le agrega puntos importantes que aseguran un espacio donde sus trabajadores o gente de otras partes del mundo confíen sus ideas de negocio. El valor agregado que hace de este proyecto un ejemplo es que financia y supervisa para así asegurar el éxito de las ideas propuestas.

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