Caso Cargill

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

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CASO: Cargill

Alexis Martínez Cervantes                         U201515227

Ian Nicolás Bérninzon Benavides                 U201510904

Erick Daniel Salazar Zegarra                 U201420169

María Lourdes Cano Melendez                 U201411867

Joan Ayrton Andrade Mariños                 U201516123

Martín Daniel Neira Ajalcriña                 U201418016

Profesor: Martin Eduardo, Trelles Cruz

INTRAPRENEURSHIP, SECCIÓN FX95

2019

CASO CARGILL

1. La estrategia de selección de proyectos en Cargill[pic 2]

El grupo cuenta con un sitio web para que las personas envíen sus ideas tanto dentro como fuera de la empresa. Así, el proceso de selección de proyectos procede de esta manera:

• Origen: En esta etapa EBA hace cuatro preguntas para un concepto de negocio: ¿Cuál es la idea?, ¿cuál es el valor para el cliente?, ¿cuál es el valor para Cargill?, ¿cuáles son los puntos de diferenciación y la ventaja competitiva?

• Diligencia preliminar: Implica una evaluación preliminar del mercado de los parámetros financieros del mercado, esta etapa tiene una duración de 15 días.
• Diligencia: Antes de enviar una nota de inversión a su junta directiva, el equipo de EBA lleva a cabo un proceso típico de diligencia. Si se aprueba la inversión se empieza por implementar un plan de alto nivel que incluye las tres preguntas más importantes sobre el concepto, ¿cuáles son las incertidumbres más críticas?, ¿cuánto dinero se necesitará para llegar allí?, y ¿cómo se van necesitar más personas? El tiempo de duración es aproximadamente entre 60 a 90 días.
• Reclutar talento y proveer fondos: Este proceso tendrá un tiempo de 30 días.
• Monitorear el desempeño: Se evalúa los resultados obtenidos durante el proceso de selección de proyectos. Puede que las tres preguntas que se hacen no hayan sido las correctas y se vuelve a plantear nuevas preguntas o puede que haya otro tipo de aprendizaje durante el proceso.

1. ¿Cuál fue el impacto para Cargill y los empleados con espíritu emprendedor al crear EBA? Enumera los beneficios para la empresa Cargill y para los talentos que participan en EBA.

El gran impacto que tuvo la creación de EBA fue el poder de crear valor dentro de la organización. Es decir, la implementación de este proyecto tuvo como efecto en los trabajadores una gran motivación para realizar sus labores, gracias a la ayuda de nuevas tecnologías. Además, se creó un canal de comunicación entre la empresa y el cliente para intercambiar información y desarrollar proyectos en conjunto. A partir de ello, los trabajadores se sienten más confiados e identificados con la empresa ya que se fomenta una cultura horizontal en la comunicación, donde se toman en cuenta las ideas y propuestas de los trabajadores para contribuir al crecimiento organizacional y personal.

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