Caso Centro de distribución Ambrose

Actividad colaborativa | Caso Centro de distribución Ambrose

Profesor titular: Dr. Iván Andrés Arana Solares

Profesor tutor: Ing. Ramón Godina Silva

EQUIPO:  

Fecha de entrega

Domingo, 18 de febrero de 2024

Tabla de Contenido

Archivo Excel        2

Objetivo        2

Resumen        3

Desarrollo        3

1. Centro de distribución de Ambrose        3

2. Resultados        6

¿La compañía debe construir un solo centro de distribución grande o dos pequeños?        6

¿Dónde debe localizarse el o los centros de distribución?        11

¿Cuáles serán los costos anuales totales asociados con cada opción?        11

¿Qué otros aspectos además del costo deben estudiarse para tomar esta decisión?        12

¿Cambiaría de alguna forma tu recomendación a la familia Ambrose (las respuestas a las preguntas anteriores)?        13

Conclusiones        15

A01794245 Estefania Valencia Hernández        15

A00511384 Claudia Janete Ortiz González        15

A01015217 Diana Mercado Gómez        15

A01794058 Luis Angel Cid Cabrera        16

A01794108 Homero González Espino        16

Bibliografía        17

Archivo Excel

[pic 1]

Objetivo

4.1 Identificar los factores importantes para la ubicación de una facilidad.

4.2 Aplicar diferentes métodos para la ubicación de almacenes.

4.3. Utilizar software para la localización de almacenes.

Resumen

La planeación estratégica de la cadena de suministro se ha convertido en una pieza clave dentro de las empresas ya que, es el proceso mediante el cual una empresa estructura y organiza todas las áreas y/o procesos que están involucrados directa o indirectamente para satisfacer las necesidades del cliente y a su vez permite optimizar recursos y detectar potenciales riesgos e ineficiencias.

En particular, consiste en realizar actividades de modelado, evaluación y toma de decisiones sobre áreas tales como: inventarios, estrategias de distribución, asignación de capacidad y/o recursos y la ubicación de instalaciones, siendo este último nuestro objeto de estudio con el caso de la Familia Ambroso, quienes buscan establecer uno o dos centros estratégicos de distribución en una ubicación óptima y confiable que minimice costos.

Para una correcta selección en la ubicación de las instalaciones es importante considerar factores no cuantificables como los estratégicos, competencia , políticos y de infraestructura y cuantificables como los costos logísticos, tiempo de respuesta al cliente, producción,  demanda y  capacidad de almacenamiento, por mencionar algunos.  

Por último, para  el desarrollo de la propuesta nos apoyamos del modelo centro de gravedad  el cual, puede ser de gran utilidad para identificar ubicaciones geográficas que minimicen el costo considerando variables en cuanto al volumen enviado, los puntos de venta y el costo de transporte.

Desarrollo  

1. Centro de distribución de Ambrose

La familia Ambrose tiene una pequeña cadena regional de tiendas minoristas. Sus productos más conocidos son CD, conciertos en DVD, reproductoras de DVD y accesorios de audio.

En la actualidad, la familia usa los servicios de un contratista independiente para surtir sus tiendas utilizando camiones. La familia no está muy satisfecha con los tiempos de entrega y la confiabilidad del contratista. Ellos investigaron el asunto de centros de distribución y tomaron la decisión de rescindir el contrato del distribuidor y establecer un centro de distribución (CD) propio.

La cadena cuenta con 10 tiendas, 5 en Texas y 5 en Oklahoma. Las tiendas se encuentran en 10 ciudades, como se muestra en las tablas 1 y 2, donde también se indican las toneladas anuales de mercancía que requiere cada tienda.

La investigación de la familia indica que existen dos configuraciones de capacidad para los centros de distribución: “pequeño” y “grande”.

La versión pequeña puede dar servicio a 5 tiendas; la grande puede dar servicio a 10. Los costos fijos anuales para el centro de distribución pequeño son $2,000,000 cada uno; mientras que los costos fijos por año de un centro grande son $3,600,000. El contador de la familia maneja los costos variables como un porcentaje del monto de la mercancía movida dentro de una instalación. El año pasado fue 35% del valor de la mercancía. La organización reconoce que el embarque es otro costo importante; debe considerar los costos de transporte de $2.00 por milla/tonelada. (Mover 10 millas una carga de 40 toneladas es igual a 400 millas/tonelada).

Las localizaciones de las tiendas se muestran en las siguientes tablas. Cada unidad de distancia equivale a 40 millas.

Tabla 1

Localización de tiendas en Oklahoma

Tabla 2

Localización de tiendas en Texas.

La familia te busca y te contrata a ti como consultor, para que la asesores en este proyecto. Al hablar contigo, te piden respuesta a varias preguntas:

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