Caso “Chrysler”

Caso “Chrysler”

Integrantes: Agustín Ballesteros

                          José Gallego

                          Álvaro Montecinos

                          Raimundo Valdivia

1. ¿Qué tipos de liderazgos se encuentran presentes en el caso?

Primeramente, se identifica un “líder transformacional” en Iacocca. Este ejecuta cambios significativos en la empresa que finalmente traen buenos resultados, tales como sumar al presidente del sindicato de trabajadores de la empresa al consejo, lo que en primera instancia causa rechazo e impacto por parte de los demás participantes de este. Además, pide un esfuerzo extra a sus empleados con un sueldo de 17 dólares la hora y no 20, dando a entender que trabajar para él requerirá un esfuerzo extra y ganas de hacerlo, más allá de lo monetario. Por otra parte, se puede identificar un “liderazgo carismático” por parte de Riccardo. De acuerdo al texto, este se “sacrificó” en función de lograr la salvar la empresa, al ofrecerle el puesto a Iacocca, lo que obviamente significaba el final de su carrera como presidente del Consejo en Chrysler. El liderazgo se hace presente cuando Riccardo toma riesgos personales o sacrificios para alcanzar la visión (un fin mejor), sabiendo que esto era lo mejor para el futuro de la empresa. Finalmente, se logra observar que hay “liderazgo trascendente” cuando Iacocca quiso que el sentido de misión trascendiera a toda la organización, es decir, quería unificar las 35 áreas con el fin de que existiera una buena comunicación entre ellas para así aprovechar el potencial del conjunto de estas y no que cada una operara independientemente. Tambien, Iacocca disminuyo su sueldo, demostrando humildad y un interés real hacia la empresa y al objetivo que persigue y no que estaba ahí solo por dinero.

1. ¿Se pueden identificar instancias de liderazgo situacional?

Es posible notar como Iacocca, llevando muy poco tiempo en la empresa, comienza a ordenar y dirigir la organización, creando nuevas direcciones, nuevas acciones, nuevas caras en los cargos superiores de la empresa, sin embargo, nunca dejo de brindar apoyo emocional a sus empleados; Iacocca sabía lo que tenía que hacer, que era salvar a la empresa. La manera en que dirigía Iacocca era bastante autoritaria y prominente, ya que él sencillamente dictaba las órdenes y los empleados no hacían nada más que acatarlas. No existían instancias donde los empleados puedan expresar sus opiniones o sentimientos en la empresa ni se daba el tiempo para hacerlo, sino que simplemente los dirigía.

1. ¿Era Iacocca un líder nivel 5?

Las características básicas que debe tener un líder nivel 5 son: Humildad personal y voluntad profesional, junto con todas las características que poseen los niveles anteriores. Se deduce del texto que Iacocca efectivamente posee voluntad profesional, debido a que la empresa logra estupendos resultados gracias a su gestión, desde que entro, este carece de humildad en cuanto a su forma de expresarse. Cada logro o situación que se desprenden del texto, hacen suponer que fueron puramente gracias a él. También, al final del texto, cuando debe dejar una persona para hacerse cargo de la empresa, este resulta no siendo el mejor calificado para sucederlo, es decir, que no fue cuidadoso ni minucioso al momento de seleccionar de manera adecuada a la persona ideal para que la empresa continuara surgiendo al pasar de los años.

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