RESPUESTAS A CASO CHRYSLER

1. Desde las teorías del entendimiento organizacional ¿cuál fue la estrategia que utilizó CHRYSLER para ingresar al mercado?

Dar participación a sus clientes en los diseños de sus vehículos, conociendo sus diseños e implementado las sugerencias recogidas.

Si las teorías de las organizaciones han centrado, desde el inicio, su atención en la dimensión formal, racional de la vida organizativa CHRYSLER utilizó como estrategia las metáforas de la máquina, del ser vivo y la cultura, ya que el lado informal, simbólico, con su lenguaje propio, sus historias, mitos, rituales, héroes, villanos y valores son ahora tomados en consideración por su capacidad estructurarte de las organizaciones, no solo las relaciones internas, diferenciadas pero integradas, que se producen en el seno organizativo, sino también la relación que se establece con el entorno, en una búsqueda de equilibrio constante. Para sobrevivir, la organización necesita adaptarse continuamente al entorno con el cual interactúa, atenta al conocimiento de los sistemas humanos y más comprehensiva en relación con las limitaciones.

2. ¿Cual metáfora organizacional aplica mejor a la empresa multinacional CHRYSLER?

Por su innovación aplica la metáfora creativa aunque también se puede evidenciar que aplica

la metáfora organización como una máquina: La mecanización se toma el mando.

Las fórmulas mecanicistas de la organización resultaron increíblemente populares, obteniendo el prestigioso premio de la Automovile Magazine como “El Automóvil del Año”; en parte, a causa de su eficiencia en la realización de numerosas tareas como la restructuración de sus equipos de trabajo con personal altamente calificado a los cuales se les asigno únicamente una línea de trabajo, a estos cuatro equipos los llamo “equipos de plataforma”; pero también por su capacidad de reforzar y sustentar particulares modelos de poder y control a partir de la ardua recolección de datos durante todo el proceso de elaboración del automóvil para detectar posibles fallas a tiempo, evitando costosas modificaciones al producto y vender algo no deseado por los clientes, logrando así, construir relaciones a largo plazo con estos al ser ellos su fuente de datos primaria.

3. A la luz de las teorías contemporáneas, analice y explique cuál es el problema que del caso “Chrysler se reinventa”.

El problema radica en que existía competencia extranjera, no se encontraban organizados, sus costos operacionales eran muy altos, sus productos no contaban con la calidad suficiente en el mercado, y los costos de dichos productos eran altos, la rapidez con la que estos salían al mercado tampoco era la mejor.

De acuerdo a las teorías uno de los conceptos básicos de estas es el de la productividad y la competitividad, al igual que explorar nuevos conceptos. al igual que el desarrollar habilidades para la toma de decisiones oportunas, pertinentes y acertadas.

4. Explique cómo sería la responsabilidad de valor compartido de la empresa multinacional CHRYSLER.

La responsabilidad de valor compartido para la empresa Chrysler consiste en generar expansión entre lo social y económico, su crecimiento se debe utilizar en términos de valor.

5. ¿Qué tipo de riesgo se detecta en la compañía CHRYSLER?

La confidencialidad de la información, pues esta se toma de sus mismos clientes para aportar en los diseños y mejoras de sus vehículos, esto puede suministrar modelos y diseños a la competencia también La fuente de investigación puede ser muy lenta ya que se centran mucho en la etapa de pre-producción y los consumidores pueden cambiar sus gustos y necesidades antes de que el producto final salga al mercado.

6. Establezca cuál es la teoría contemporánea de administración más evidente en la administración de la empresa multinacional CHRYSLER y comente

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