Respuesta 2 caso Zara

Preguntas Caso 1.
Preguntas:

1. Compare diferencias entre estrategias funcionales (focos) de ambas empresas. ¿Qué aspectos del proceso de producción de ambas empresas reflejan al estrategia funcional? (2 puntos)

Zara  se ha caracterizado por su integración vertical, ya que realiza por sí misma tanto el diseño, así como buena parte de la fabricación y de la logística, además de distribuir el producto a través de su extensa red de tiendas propias. Asimismo, Zara se enfoca en la oferta y no en los pedidos como lo hacen otras cadenas textiles adaptándose rápidamente la producción a los cambios que observa en la demanda, en función de las compras que hacen los consumidores en sus tiendas.

Benetton subcontrata la mayor parte de la fabricación con mano de obra a tercero con un fuerte inversión en control de otras actividades de producción, pero en forma descendente, ya que vende su producción a través de franquiciados que frecuentemente son emprendedores con una inversión de 100.000 dólares que inventen en una tienda pequeña, en donde venden sólo productos Benetton. A pesar que Benetton tenían algunas actividades rápidas tales como cortes finales, teñido y control de calidad posee un desfase en el tiempo de entrega del producto ya que trabaja por medio del libro de pedido, lo que significó que tuviera que reducir las líneas de productos; consolidando aún más las actividades más importantes de producción agrupándolas en “polos de producción” en varias regiones diferentes, donde opera mediante agentes de ventas ubicados en diferentes países manteniendo centralizada su producción y almacenaje en Italia

Si es que no existe stock en bodega, el sistema planifica y programa el pedido a la Central de Producción de Benetton, esta se encarga de adquirir los textiles necesarios para la elaboración de las prendas, diseñar los modelos requeridos, trazar y cortar las piezas requeridas, teñir, elaborar las piezas y terminaciones. Una vez que se cuenta con todas las piezas necesarias, se confecciona la prenda y envía al Almacén Central. Habiendo stock en bodega, el computador central envía instrucciones para su embalaje y separación de lotes por pedido, estos son embarcados y enviados a cada tienda solicitante. El proceso concluye cundo la tienda recibe y registra la recepción del pedido solicitado en el sistema

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