Caso Electrolux ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

I. EXPLIQUE POR QUÉ ERAN ESTRATÉGICAS LAS CUESTIONES QUE TENÍA QUE RESOLVER ELECTROLUX. INTENTE ENCONTRAR EJEMPLOS DE TODO LO QUE SE MENCIONA EN DICHA SECCIÓN

Las cuestiones que tenía que resolver Electrolux a través de los años fue implicando tato en su industria, las ventas y ampliaciones a países y continentes. Afectando todos los niveles (corporativa, negocios y funcional) al dar un salto en la industria del hogar y jardín vendiendo es por ello por lo que se podrían abordar los siguientes datos:

• Expansión Global: La empresa operaba en mas de 100 Países lo que implica como gestionar y expandir la presencia global, sin contar que esta misma en su misión indica en convertirse en líder mundial

• Diversificación de Productos: al tener una amplia gama de productos que incluyen productos para el hogar, construcción y productos profesionales; se tendría que diversificar la cartera de productos de manera estratégicas

• Adquisición y Reestructuración: al estar alineado con la expansión global esta misma deberá realizar restructuraciones de la industria al realizar adquisiciones con el fin de maximizar la rentabilidad

• innovación: Dado el crecimiento la empresa debe mantenerse a la vanguardia en términos de innovación y diseño en un mercado en constante evolución.

II. ¿QUÉ NIVELES DE ESTRATEGIA IDENTIFICA EN ELECTROLUX?

• Corporativa

o Se observa que la industria tiene como por objetivo expansión global, adquisición y reestructuración por lo que deben generar una estrategia para mantenerse y lograr ser lideres de la industria

• Negocios

o Por la innovación se tuvieron que adaptar a ciertas necesidades de cada región a su vez implicar a que sea atractivo cumpliendo con los estándares pertinentes

III. IDENTIFIQUE LOS PRINCIPALES FACTORES RELATIVOS A LA POSICIÓN ESTRATÉGICA DE ELECTROLUX. HAGA UNA LISTA QUE LOS MUESTRE POR SEPARADO BAJO LAS RÚBRICAS DE ENTORNO, CAPACIDAD Y EXPECTATIVAS. EN SU OPINIÓN, ¿CUÁLES SON LOS FACTORES MÁS IMPORTANTES?

• Entorno

o Crecimiento de la demanda de electrodomésticos para el hogar después de la 2WW el cual fue un factor clave que influyo en la expansión de Electrolux

o Expansión global a mas de 100 países en especial Europa, Asia y Sudamérica, el cual es una estrategia de mercado global

• Capacidad

o Habilidad de Reestructuración y adquisiciones estratégicas como las llevadas por los CEOs el que implico la evolución de la empresa

o Innovación para el diseño industrial y creación de productos

• Expectativas

o Enfoque en bienes de consumo duraderos implicando un cambio en la composición de las ventas.

o Control de costos como piedra angular y rentabilidad como piedra angular

o Mejora continua del rendimiento dando énfasis al crecimiento

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