Direccion Estrategia De Electrolux

Trabajo de Dirección Estratégica

ELECTROLUX

3.- Identifique los principales factores respecto a la posición estratégica de Electrolux. Enumérolos de manera separada bajo el entorno, capacidad y expectativas (véase el Apartado 1.3.1). En su opinión, ¿Cuáles son los factores más importante?

Fuerte Compromiso con el medio ambiente. (Entorno)

Antecedentes en la historia de la empresa en el que se producen cambios estratégicos. (Capacidad estratégica)

Desarrollado de liderazgo activo y procesos de gestión de talento (Capacidad estratégica)

Priorizar en el reforzamiento de la marca Electrolux (Capacidad estratégica)

Cultura orientada a los resultados (Expectativas)

Diálogo con grupos de interés (Expectativas)

Lanzamiento de nuevos productos (Expectativas)

Desarrollar nuevos canales de distribución (Capacidad Estratégica)

Ahorro de costes (Capacidad estratégica)

Escinsión de su división de productos para exterior y adquisición de Maytag (Capacidad Estratégica)

Mayor entendimiento de las necesidades del cliente (Expectativas)

Incremento de la tasa de renovación del producto (capacidad estratégica)

Incremento de la inversión en marketing (Capacidad estratégica)

Traslado de la producción de frigoríficos (Capacidad estratégica)

Previsión de huelgas y conflictos (Entorno)

Amenaza de productos que vienen de países con costes mas bajos (Entorno externo)

En mi opinión los factores más importantes son: como afecta la deslocalización de la producción hacia países de bajo coste (Entorno externo) que provoca un ahorro de costes y su capaciad estratégica en la que vienen trabajando desde el 2006 pero realmente se inició en el 2005 con la escisión de la empresa y compra del grupo Maytag, esta capacidad estratégica se basa en el reforzamiento de la marca Electrolux y lanzamiento de nuevos productos unido a la reducción de costes

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