Caso: Electromoldes S.A.
Enviado por 72772464 • 28 de Septiembre de 2024 • Trabajo • 273 Palabras (2 Páginas) • 38 Visitas
CASO: ELECTROMOLDES S.A.
Preguntas:
1.- Represente los procesos mediante diagramas de flujo.[pic 1]
2.-¿Cuàles son las prioridades competitivas que ustedes recomendarìan para electromoldes? (sugerencia: Revisar propuesta de Wickham Skinner)
Las prioridades competitivas que recomendaria para electromoldes son:
- Costo:
Tener cartera de proveedores nacionales e internacionales para mejorar los costos de herramientas y materia prima.
Evitar retrabajos, desperdicios y fallas con el fin de disminuir los costos.
- Calidad:
La tendencia del mercado busca que los clientes de electromoldes soliciten la entrega oportuna de sus pedidos con una adecuada calidad.
- Tiempo:
Mejorar el tiempo de entrega del producto final.
Priorizar los pedidos de acuerdo a las fechas establecidas por los clientes.
- Flexibilidad:
Capacidad para fabricar lotes a mayor volumen y sea màs rentable, satisfaciendo las diferentes demandas.
- Servicio:
Mejorar el servicio brindado para que los clientes se encuentre satisfechos con el producto final, sin productos defectuosos y con la fecha establecida de entrega.
3.-¿Què decisiones operativas podrìan implementar los Moreno para afianzar las prioridades competitivas que han elegido?
Las decisiones operativas que podrian implementar son:
- Mejorar la calidad de los productos que ofrecen.
- Implementar procedimientos y especificaciones para optimizar la fabricaciòn de los productos.
- Gestionar un sistema de inventario actualizado para no quebrar en suministros y materia prima.
- Contratar personal calificado de acuerdo a los conocimientos y habilidades requeridas para cada uno de los puestos de trabajo siendo de manera operativa o administrativa.
- Automatizar la linea de producciòn.
- Realizar un balance de lìneas para reducir los tiempos y rediseñar la distribuciòn de la planta para evitar los cuellos de botella.
- Implementar KPI de indicadores para medir los objetivos operativos. (Productividad, eficiencia, %minimo de reclamos, costos y ventas, tiempo minimo de atencion de pedidos)
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