Caso Estrategico de Apple

Estrategia de Apple

¿Cuál es la estrategia de Apple?

¿Cuál es la ventaja competitiva de Apple?

¿Cuál es el modelo de negocios de Apple?

¿De qué manera es sustentable la estrategia de Apple?

¿Qué acciones proactivas y reactivas toma Apple en relación a su estrategia?

¿Pasa Apple las tres pruebas de estrategia ganadora?

Dirección de Apple

Evaluación de la visión de Apple

Como visión; ser considerados por sus clientes y aliados estratégicos como una opción viable que ofrece soluciones y servicios basados principalmente en la innovación, tecnología avanzada, servicio y calidad que supere sus expectativas, además de la creatividad que poseen a la hora de crear nuevos productos distinguiéndose de la competencia, de manera que su valor añadido sea único.

Ser el líder mundial en el consumo de la industria electrónica

Evaluación de la misión de Apple

ofrecer la mejor experiencia de informática personal a estudiantes, educadores, profesionales creativos y consumidores de todo el mundo a través de sus innovadoras soluciones de hardware, software e Internet.

Evaluación de los valores de Apple

Como valores podemos destacar:
• Investigación e innovación tecnológica constante para lograr el crecimiento deseado.
• Calidad en los productos y servicios que desarrolla.
• Profesionalismo mediante la capacitación constante de equipo de trabajo.
• Servicio y atención durante todo el proceso de ciclo comercial y post comercial.
• Lealtad y Honestidad que aseguren la integridad de la empresa.
• Apoyo al entorno social en el que se encuentra
• Educación como principal objetivo, para lograr el crecimiento, el desarrollo y la superación
• Flexibilidad para aceptar el cambio
• Perseverancia y tenacidad en sus actitudes

Evaluación de la jerarquía de elaboración de la estrategia de Apple

CULTURA CORPORATIVA

La compañía proyecta una cultura corporativa humanista y una fuerte ética empresarial, caracterizada por el voluntarismo, el apoyo de las buenas causas y la implicación con la comunidad. Apple, aparece como profundamente humanista. Su impulso inicial fue dar el poder a la gente a través de la tecnología, y continúan trabajando en la informática para la educación.

Apple se esfuerza por lograr la mejora continua en nuestro medioambiente, la salud y los sistemas de gestión de seguridad y de la calidad ambiental de nuestros productos, procesos y servicios.
Hacer una contribución mundial fabricando herramientas que favorezcan al avance de la humanidad

ESTRATEGIA CORPORATIVA

La estrategia de negocios de Apple Computer es de diversificación relacionada ya que maneja una línea de productos similares como lo son las computadoras, ipod’s, iphone’s, itunes, dispositivos periféricos y software. Así como el haber sido una compañía pionera en la creación de computadoras personales que no contaban con CPU. Además de que Apple no maneja sinergias con ninguna otra compañía que ofrezca los mismos o similares productos. Y hacer una combinación única de herramientas y programas de cómputo

¿Observando su desempeño, se puede decir que Apple cumple con su misión visión y valores?

Análisis Externo de Apple

Análisis del Macro ambiente (PESTEL)

¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una?

Competencia de Vendedores Rivales

Competencia de Nuevos Participantes

Competencia de Productos Sustitutos

Poder de Negociación de los Proveedores

Poder de Negociación de los Clientes

¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y qué efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad de la industria?

¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quién tiene una posición sólida y quién no?

¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?

¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?

¿La industria ofrece perspectivas buenas de ganancias atractivas?

Análisis Interno de Apple

Análisis de Objetivos Financieros y Estratégicos Declarados de Apple

        Los principales objetivos estratégicos de Apple pueden resumirse de la siguiente manera. El primer objetivo es seguir creando productos innovadores para así conservar su reputación de ser la empresa tecnológica más innovadora. Para continuar alcanzando este objetivo Apple necesita continuar invirtiendo en investigación y desarrollo para no confiarse en sus éxitos pasados.

Otro objetivo estratégico de Apple es ser quien dicta el camino para la tecnología del futuro, dado que está en constante cambio y es muy difícil mantener la lealtad de un producto por esta razón. Para alcanzar este objetivo debe conocer y entender a su mercado para saber de qué manera puede mejorar sus productos.

Los objetivos financieros de Apple, en cuanto a precio son diversos. Por ejemplo, un objetivo financiero de Apple es posicionar sus productos con un alto precio siempre manteniendo su cuota de mercado. Este objetivo será alcanzable siempre y cuando los productos de Apple sean los más innovadores, así los compradores no se molestarán por los precios altos. Otro objetivo financiero de Apple es incrementar su margen de ganancia. Este ha sido históricamente alto mientras su cuota de mercado en general es baja. Para continuar aumentando el margen de ganancias sin perder de vista la estrategia corporativa de la empresa, Apple debe buscar maneras de reducir sus costos.

Comparación a la Industria y Participación de Mercado de Apple

        La industria de las computadoras personales a finales del año 2012 había estado en decrecimiento tanto por la crisis económica de años anteriores, tanto como la creciente popularidad de tabletas como sustitutos. La participación de mercado de Apple ha venido creciendo; por ejemplo, en sólo cuatro años, su participación de mercado en computadoras portátiles aumentó de 4.7% a 8.8%. En su tiempo, esto fue debido al iPod y al iPhone. Sin embargo, esta participación siempre se ha visto baja por el factor de sus elevados precios. Nadie puede argumentar que la calidad de los productos de Apple es baja. Se puede decir que esa es la estrategia de Apple, captar a los clientes que están dispuestos a pagar más por su producto de alta calidad.

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