Caso Gestión social y gestión estratégica

[pic 1]           Escuela Politécnica Nacional           [pic 2] 

Facultad de Ciencias Administrativas   

Nombre: Jhoel Tapia S.          Materia: Teorías Organizacionales  

Asignación: Caso GESTION SOCIAL Y GESTION ESTRATEGICA

El enfoque de la gestión estratégica y la gestión social descrito en el documento se centra en sus diferencias fundamentales y su potencial complementario.

Gestión Estratégica:
La gestión estratégica surge en un contexto empresarial competitivo, priorizando la mejora del desempeño organizacional a través de la maximización de resultados y la minimización de costos. Se caracteriza por su racionalidad utilitaria, estructuras jerárquicas y procesos centralizados, donde las decisiones se toman con base en información controlada por una élite organizacional. Este enfoque utiliza métodos analíticos y de planificación a corto y mediano plazo, buscando alcanzar metas específicas en un mercado altamente competitivo.

Gestión Social:
La gestión social, por otro lado, tiene un enfoque centrado en la esfera pública y el bien común. Se basa en la toma de decisiones colectiva, guiada por la racionalidad comunicativa, la transparencia y la participación horizontal. Este enfoque prioriza la sostenibilidad a largo plazo, entendida no solo en términos ambientales, sino también sociales, buscando la emancipación de los actores y el fortalecimiento del interés colectivo. La gestión social promueve la cooperación y la corresponsabilidad entre los actores, enfocándose en el desarrollo de una sociedad más equitativa y participativa.

Ambos enfoques, aunque distintos, se plantean como herramientas complementarias para equilibrar la eficiencia del mercado con las necesidades sociales.

Descripciones de las Dimensiones Clave según el documento:

1. Punto de partida:

Gestión Estratégica: Su enfoque inicial es mejorar el rendimiento, con objetivos centrados en el crecimiento y el desempeño organizacional.

Gestión Social: Parte del bienestar colectivo y la participación, guiándose por el bien común y el buen vivir.

1. Racionalidad:

Gestión Estratégica: Utilitaria, formal e instrumental, centrada en la eficiencia y en alcanzar objetivos predefinidos.

Gestión Social: Comunicativa y dialógica, basada en la intersubjetividad, el entendimiento mutuo y el diálogo entre actores.

1. Toma de decisiones:

Gestión Estratégica: Jerárquica y centralizada, donde las decisiones se toman desde la cima y se implementan mediante subordinados.

Gestión Social: Colectiva y heterárquica, involucrando a todos los participantes de manera horizontal.

1. Transparencia:

Gestión Estratégica: Limitada, con acceso a la información controlado por un grupo reducido dentro de la organización.

Gestión Social: Esencial, asegurando la disponibilidad de información para todos los participantes y facilitando el diálogo.

1. Espacio:

Gestión Estratégica: Privado, donde se busca optimizar resultados dentro de un marco competitivo.

Gestión Social: Público, centrado en la deliberación colectiva sobre asuntos de interés general.

1. Propósito de la gestión:

Gestión Estratégica: Maximizar beneficios y rentabilidad, utilizando el mínimo tiempo y recursos posibles.

Gestión Social: Alcanzar la emancipación y fortalecer el interés colectivo a través de la cooperación.

1. Método:

Gestión Estratégica: Positivismo lógico, con un enfoque en técnicas analíticas y racionales.

Gestión Social: Teoría crítica, orientada al cuestionamiento y la transformación de estructuras.

1. Diseño de la estructura organizativa:

Gestión Estratégica: Jerarquía, con roles claramente definidos y centralización de poder.

Gestión Social: Heterarquía, con relaciones horizontales y participativas.

1. Beneficios:

Gestión Estratégica: Incremento de beneficios y resultados empresariales.

Gestión Social: Mejora de la calidad de vida y promoción de la sostenibilidad social.

1. Dimensión temporal:

Gestión Estratégica: Corto plazo, con énfasis en obtener resultados rápidamente.

Gestión Social: Largo plazo, orientada hacia la sostenibilidad y el bienestar duradero.

1. Amplitud de acción:

Gestión Estratégica: Restringida a problemas directamente vinculados con los objetivos organizacionales.

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